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Le co-fondateur de Netflix dévoile les coulisses de son entreprise unique et ses méthodes révolutionnaires Pour la première fois, Reed Hastings, le co-fondateur et président de Netflix, nous révèle comment il a bâti la plateforme vidéo dont les films et les séries sont plébiscités dans le monde entier. Chez Netflix, la règle, c'est qu'il n'y a pas de règles : maximiser la densité des talents sans limite de rémunération, prôner la confiance, la franchise et la transparence, éliminer les contrôles - horaires, vacances, frais - sont parmi les recommandations qui permettent à chacun de prendre les meilleures décisions. Avec Erin Meyer, professeure à l'INSEAD Business School, Reed Hastings nous raconte l'histoire d'une entreprise - fascinante pour certains, inquiétante pour d'autres - qui n'a pas hésité à remettre en question les codes classiques du management. A propos des auteurs REED HASTINGS est le cofondateur et le PD-G de Netflix. ERIN MEYER est professeure à l'Insead. Elle a été sélectionnée parmi les cinquante penseurs les plus importants du monde dans le domaine du business et de l'économie. Elle vit à Paris et parle français. "Si Netflix est parvenu à se hisser aussi haut, c'est grâce à une culture d'entreprise radicalement différente de tout ce qu'on peut connaître". France 24 "Les recettes secrètes du fonctionnement interne de cette entreprise superstar". Le Point

Résumé : Pour la première fois, Reed Hastings, le co-fondateur et président de Netflix, nous révèle comment il a bâti la plateforme vidéo dont les films et les séries sont plébiscités dans le monde entier. Créé en 1997, Netflix a révolutionné l'industrie de la distribution et de la production audiovisuelle par sa créativité et sa technologie. La règle de Netflix, c'est qu'il n'y a pas de règles : maximiser la densité des talents sans limite de rémunération, prôner la confiance, la franchise et la transparence, éliminer les contrôles - horaires, vacances, frais - sont parmi les recommandations qui permettent à chacun de prendre les meilleures décisions. Avec Erin Meyer, professeur à l'INSEAD Business School, Reed Hastings nous raconte l'histoire d'une entreprise au succès fulgurant - fascinante pour certains, inquiétante pour d'autres - qui n'a pas hésité à remettre en question les codes classiques du management.

UN JOUR, Grand Ours dit à Petit Ours :? Je suis d'humeur à aller à la pêche.? Moi aussi, dit Petit Ours. Tout pareil.4e de couverture : UN JOUR, Grand Ours dit à Petit Ours :? Je suis d'humeur à aller à la pêche.? Moi aussi, dit Petit Ours. Tout pareil.

En France, les estimations basses font état d'une femme âgée de 18 ans ou plus victime de viol, tentative de viol ou d'agressions sexuelles toutes les deux minutes. Plus de 370 000 femmes de 18 ans ou plus sont victimes de violences au sein du couple. 160 000 enfants sont victimes de violences sexuelles chaque année, et 5,4 millions de femmes et d'hommes adultes en ont été victimes dans leur enfance. 95 % des mis en cause sont des hommes. Seulement 10 % des victimes portent plainte. Et lorsqu'il y a plainte, moins de 10 % d'entre elles aboutissent à des condamnations. Qu'est-ce qui explique le silence des femmes et la protection de leurs bourreaux ? Mythe des fausses accusations, détournement de la présomption d'innocence, campagnes de dénigrement, procédure-bâillons, sont autant de manoeuvres qui visent à discréditer la parole des victimes et à protéger les hommes. Dans ce livre, Sabrina Erin Gin analyse ces différents moyens de pression, interroge leur cadre juridique, leurs usages et leur impact sur la justice et l'opinion. Un essai qui met en lumière l'instrumentalisation de la justice pour imposer le silence aux victimes.