Le syndrome du poisson lune. Un manifeste d'anti-management

At Pocheco, an envelope-manufacturing plant in northern France, we have been pursuing ecolonomy principles for nearly twenty-five years. With the threat of climate change, the need to transform in-dustrial production is more urgent than ever, to shift toward practices that are more respectful of people and nature. The success of the documentary film Tomorrow and Emmanuel Druon's book Ecolo-nomy, has convinced many CEOs and employees to visit the site and to learn from its experience. Pocheco has enjoyed profitable times along with more compli-cated ones, but the company has remained afloat thanks to the ecolonomy process. In the wake of these visits, the team wanted to respond to requests for information sharing, and therefore created Ouvert, a consulting firm that for the past five years has been developing ecolonomy methods with one hundred companies worldwide. Emmanuel Druon and his teams work with industrial units, whose tens of thousands of employees have committed to changing their daily practices to participate in the growing transition movement. Communities are following suit. All are participating according to their financial positions and market constraints, but between small initiatives (green roofs, nonmotorized transportation, the creation of shared gardens) and large changes (redefining supply chains for raw materials, inventing new flow systems, redefining the products offered) , the movement has reached a global level.

Présentation de l'éditeur "Il est plus économique de produire de manière écologique", c'est le constat d'Emmanuel Druon qui gère sa propre entreprise selon des principes "écolonomiques" avec succès depuis vingt ans. Toutes les décisions prises dans ce cadre respectent des critères du développement durable : réduction de l'impact sur l'environnement et prévention des pollutions, réduction du risque au travail et baisse de la pénibilité des postes, et amélioration de la productivité de l'activité et du site industriel. S'il revient dans cet ouvrage sur quelques-unes des recettes de Pocheco, il s'attache plus particulièrement ici à la dimension humaine. À travers son expertise, l'auteur nous invite à entreprendre autrement.

Il est plus économique de produire de façon écologique." C'est à partir de cette affirmation, à contre-courant de la pensée traditionnelle, qu'Emmanuel Druon, entrepreneur près de Lille, a transformé, avec ses 122 collègues, l'entreprise Pocheco depuis dix-sept ans.

Il est plus économique de produire de façon écologique". C'est à partir de cette affirmation, à contre-courant de la pensée traditionnelle, qu'Emmanuel Druon, entrepreneur près de Lille, a transformé, avec ses 122 collègues, l'entreprise Pocheco depuis dix-sept ans. Alors que la plupart des entreprises sont encouragées à rechercher la rentabilité à n'importe quel prix, Emmanuel et son équipe font le pari que prendre soin de la planète et des êtres humains assurera une véritable pérennité à leur projet. Car comme il le dit : "Nous, Occidentaux, avons épuisé la lithosphère et ses ressources fossiles, fissibles, minières et halieutiques. Les gens aussi sont épuisés. On peut encore produire et entreprendre mais sans détruire". Autonomie en eau et en chauffage, panneaux photovoltaïques, recyclage, reboisement, toit végétalisé, phytoépuration, isolation, suppression des produits chimiques et polluants, une stratégie globale est mise en place pour progressivement limiter au maximum l'impact de l'industrie sur la biosphère. Et les résultats financiers sont là. Alors que Pocheco a investi 10 millions d'euros ces quinze dernières années pour réduire son empreinte écologique, elle a, dans le même temps, réalisé 15 millions d'économies. Cet ouvrage est le récit haut en couleur de cette aventure depuis son commencement en 1997 jusqu'à aujourd'hui. Avec conviction, humour et précision, l'auteur nous montre à quel point cette stratégie est non seulement efficace mais indispensable si nous voulons continuer à développer des activités économiques et industrielles dans le futur.