La publicité autrement

Comment Steve Jobs, Jeff Bezos, Bernard Arnault, Arianna Huffington ou Jack Ma se sont-ils affirmés comme les plus disruptifs des grands bâtisseurs d'entreprise de notre temps ? Si de nombreux ouvrages ont été écrits sur ces entrepreneurs, aucun ne traite réellement des idées et des philosophies qui les ont guidés. Qui de mieux placé que Jean-Marie Dru, inventeur du concept de la Disruption, pour analyser leurs modes de pensée ? Dans ce livre très documenté et fourmillant d'anecdotes, vous comprendrez les façons d'agir et de penser des 25 dirigeants parmi les plus disruptifs dans différents domaines : Le leadership - avec notamment Steve Jobs qui fut un précurseur du design thinking et Jeff Bezos qui est à l'origine de l'économie des plates-formes. La pensée managériale - avec la vision de Jim Collins sur la recherche de l'excellence et celle de Clayton Christensen sur l'innovation disruptive. La culture d'entreprise - avec Sergey Brin et Larry Page chez Google ou encore Patty McCord chez Netflix, qui illustrent la place que doivent avoir les valeurs au sein des entreprises de la nouvelle économie. La construction de marque - avec l'importance donnée au purpose par Marc Pritchard chez Procter & Gambie et au big data par Brian Chesky chez Airbnb. La responsabilité sociale - avec Paul Polman de Unilever et Emmanuel Faber de Danone pour lesquels il est vital de placer les enjeux sociétaux et environnementaux au coeur des stratégies d'entreprise. Vous découvrirez comment l'influence de ces entrepreneurs, et de bien d'autres, a franchi les frontières de leur propre entreprise pour s'étendre à la vie des affaires en général. Le livre vous plongera au coeur de la pensée disruptive et vous fournira des clés pour avancer dans un monde qui a plus que jamais besoin d'imagination, de créativité et de disruption.

Seules les innovations "disruptives" permettent aux entreprises de passer l'épreuve du temps. Ce sont elles qui transforment les marchés et génèrent les profits les plus importants. Or, malgré la réussite de certaines grandes firmes, on constate que 1) le taux d'innovation des entreprises est insuffisant ; 2) les innovations disruptives sont minoritaires dans le portefeuille des sociétés. Pour sortir de ce marasme, NEW présente une méthode fondée sur l'expérience, qui permet d'identifier la voie particulière dans laquelle une entreprise doit s'engager pour (re)devenir innovante. C'est la Disruption. "La Disruption fonctionne comme un outil qui accélère la remise en cause des conventions qui brident la créativité des entreprises. Elle permet de faire émerger les visions nouvelles qui sont à l'origine des grandes innovations". La Disruption est donc une méthode, applicable à tous les niveaux : communication, marketing, business model et produit, qui s'appuie sur l'expérience exceptionnelle de son auteur qui a travaillé avec les plus grandes marques et entreprises au monde (Adidas, Apple, Nissan, Sony, etc.). Fruit de cette expérience, NEW est aussi un voyage au coeur de l'innovation au tournant du 20e et 21e siècle. Ce faisant, il est appelé à devenir un livre de référence, tant en raison de la méthode qu'il propose, que de sa hauteur de vue sur un thème aussi important pour l'avenir des entreprises. Cette hauteur de vue permet à l'auteur de distinguer, au coeur de l'ouvrage, 15 approches pour relancer l'innovation. A chaque approche correspond une grande problématique (communication, marketing, business model ou produit), traitée en un chapitre qui réalise une synthèse parfaite entre : - analyse de cas ; - conseils méthodologiques ; - réflexion sur l'innovation. Jalonné par une série de questions stimulantes, les "What if ? " , NEW est une invitation à changer de perspectives pour développer sa capacité créatrice.

Qui n'a pas en tête un slogan, une musique, un film, une affiche, bref, un appel au désir...Qu'est-ce que la publicité sinon une fenêtre sur le monde...Quand l'un des publicitaires les plus connus de la planète, le Français Jean-Marie Dru, raconte la publicité, il raconte à la fois sa vie et le rapport organique qui le lie à des marques comme Apple, Nissan, Danone, Absolut, Michelin, Procter and Gamble, Adidas et bien d'autres.De New York à Paris, de Tokyo à Los Angeles, le soleil ne se couche jamais sur l'empire de la communication. Et l'on voit défiler Carlos Ghosn, Edouard Michelin, Steve Jobs ou le boxeur Mohammed Ali, dans cet abécédaire qui va d? « Apple » à « Zimbabwe ». L'inventeur de la « Disruption » est un adepte de l'imagination au pouvoir autant qu'un voyageur infatigable qui court les agences du monde entier en agitateur d'idées.Succès et échecs, revirements et fusions, commerce et culture mondialisée sont la toile de fond de cet essai enthousiaste pour lequel la formule Good enough is not enough semble avoir été inventée.

Résumé : Dans ce récit autobiographique, un des publicitaires les plus influents, raconte pour la première fois les fondements très personnels de son parcours, le pouvoir, ceux qui le détiennent puis s'en éloignent par la force des choses. Un jour, en voiture, Jean-Marie Dru, publicitaire influent, entend une interview de Madeleine Robinson qui présente un livre de souvenirs " Les canards majuscules ". C'est une expression qu'elle a entendue, 30 ans plus tôt, dans la bouche d'un petit garçon qui désignait ainsi à sa mère les cygnes du Bois de Boulogne. Jean Marie Dru reste interdit : cet enfant, c'était lui ! Surprises , coïncidences et synchronicités jalonnent la vie de celui qui a conseillé les plus grandes entreprises et leurs managers (Steve Jobs chez Apple, Garlos Ghosn chez Nissan-Renault...). Dans ce récit autobiographique, un des publicitaires les plus influents, inventeur du concept de disruption, raconte pour la première fois les fondements très personnels de son parcours, le pouvoir, ceux qui le détiennent puis s'en éloignent par la force des choses.