L'insolite histoire des luthériens de Paris. De Louis XIII à Napoléon

Après vingt années de recherches opiniâtres, l'auteur reconstitue la trame de la vie quotidienne des luthériens de Paris, en déchiffrant et en interprétant des documents absolument inédits.

Résumé : La crise des relations franco-algériennes provoquée par la reconnaissance par la France, en juillet 2024, de la marocanité du Sahara occidental, et illustrée notamment par le harcèlement du Prix Goncourt Kamel Daoud et, le 16 novembre, par l'arrestation de l'écrivain Boualem Sansal, est un révélateur. Révélateur de la duplicité algérienne. Révélateur de l'ambiguïté de nos liens depuis 1962. Révélateur de la naïveté, pour ne pas dire l'aveuglement, de la France dans sa politique et sa diplomatie vis-à-vis d'Alger. Révélateur, enfin, de la force de frappe occulte dont dispose, par ses réseaux, le pouvoir algérien en France (" influenceurs " très virulents sur les réseaux sociaux, mainmise du recteur de la grande mosquée de Paris sur le marché hallal, certains imams et relais politiques...). Qui tient qui ? Cette énième crise peut-elle être le point de départ d'une nouvelle relation entre les deux pays ? Xavier Driencourt décrypte et analyse avec finesse une situation de plus en plus préoccupante.

Dans cette nouvelle édition de son très complet manuel, Michel Drancourt, après avoir retracé les étapes de la "lente gestation de l'entreprise", s'attarde sur les évolutions récentes et les développements futurs qu'elles laissent envisager. De nombreux facteurs, en effet, ont changé les règles du jeu des firmes, en premier lieu la mondialisation, et les NTIC (nouvelles technologies de l'information et de la communication). Les entreprises doivent compter sur un monde plus divers depuis la chute du communisme, avec notamment l'émergence de nouveaux partenaires économiques en Asie, le réveil de la Chine et son entrée à l'Organisation mondiale du commerce? On assiste également au retour de l'entreprise américaine sur le devant de la scène. L'auteur décrit le "nouveau capitalisme", marqué par l'importance des flux financiers et d'information, la montée en puissance d'un actionnariat "militant", et le recours fréquent à l'externalisation (avec pour corollaire le déclin du salariat et la multiplication des travailleurs indépendants). La "révolution Internet" impose de nouveaux modes d'organisation (remise en cause de la pyramide hiérarchique) basés eux aussi sur les réseaux. Pour Michel Drancourt, l'effondrement des valeurs de la nouvelle économie correspond davantage à une crise de croissance positive, qu'il compare à des crises précédentes (aux débuts de l'automobile ou de l'électricité). Les organisations du futur seront plus tournées vers les clients auxquels il leur faudra vendre non plus seulement un produit mais un produit chargé de services. La récente vague de fusions, rendues nécessaires par le poids des dépenses de R&D (recherche et développement) et de l'automatisation, ne menace pas vraiment le jeu de la concurrence. D'ailleurs, parallèlement, la taille moyenne des entreprises diminue (- 20 % en 30 ans). En conclusion, l'entreprise, plus que jamais, doit s'adapter à un monde changeant. Certaines en donnent l'exemple, et font l'objet d'études de cas commentées. --Céline Laisney