Pirates, magie et crème fouettée

Comment organiser et pourquoi organiser un événement sportif? Telle est la ligne directrice de ce livre consacré à la partie immergée de l'iceberg événementiel. Les enjeux économiques qui en sous-tendent l'organisation en sont le coeur. L'analyse des différents rôles que tient l'événement sportif, comme l'étude approfondie de ce secteur, font de ce livre l'outil indispensable au décryptage de l'événement sportif dans une approche économique pertinente. Quelles sont les raisons qui poussent les organisateurs à mettre en place un événement? Qu'est-ce qui motive l'implication de tel acteur ou tel, partenaire, média, spectateur, etc., dans l'organisation d'une manifestation sportive? Quels sont les objectifs à atteindre? A la lecture de ce livre des réponses concrètes à ces questions apparaissent et permettent au concepteur et organisateur d'événements, d'améliorer sa capacité d'analyse et d'approfondir ses connaissances du champ événementiel. Par ses nombreuses illustrations et études de cas l'auteur offre une approche professionnelle aussi bien qu'académique notamment auprès des étudiants de Master en Stratégies économiques du sport et du tourisme. Biographie de l'auteur Nico Didry est enseignant à l'Université Pierre-Mendès-France de Grenoble, il intervient en Master "Stratégies économiques du sport et du tourisme'. Expert en événement sportif et marketing, il est consultant auprès de Sporset Conseil. Il a développé de nombreuses compétences au travers d'expériences professionnelles comme le Tour de France cycliste, les Jeux olympiques et les événements"glisse"dont il est l'organisateur."

La loi du 25 mars 1919 définit la convention collective comme une catégorie nouvelle du droit. Vingt années de débats ont permis de surmonter les limites de l'institution syndicale dans l'élaboration d'accords collectifs, à travers une réflexion large sur le contrat de travail. Partant de la grève comme fait majeur du mouvement ouvrier en France, la convention collective introduit le principe d'une représentation élective des travailleurs et confère ainsi une valeur juridique claire aux accords conclus à l'issue de conflits menés, fréquemment, en dehors de toute présence syndicale. Cet ouvrage se fonde sur le matériau juridique accumulé pendant le processus d'élaboration de cette catégorie légale, pour en retracer la dynamique. Une présentation de la configuration sociale, dans ses aspects institutionnels et économiques, précède l'analyse des débats entre juristes et à la Chambre. La jurisprudence est ici un instrument précieux pour rendre compte de la diversité des activités économiques et des luttes sociales. Le droit y apparaît moins comme le résultat d'une histoire sociale linéaire que comme un outil pour l'expression de revendications ouvrières dans des contextes productifs spécifiques. Jurisprudence et débats font émerger une pluralité d'expériences et d'aménagements possibles, dont le législateur tirera la loi de 1919. L'un des mérites de Naissance de la convention collective est de s'interroger sur l'apport d'une observation du travail juridique à la compréhension de la vie économique et sociale, dans toute sa diversité. Face aux tenants actuels d'une contractualisation des rapports sociaux, il rappelle le rôle structurant des lois de la République pour les syndicats et la négociation collective. Les méthodes de la sociologie du droit en action que propose Claude Didry ouvrent ainsi la voie à une histoire dialectique de la production des lois, liant les expériences juridiques singulières des acteurs économiques à l'activité du législateur.

Résumé : Réussir dans un monde professionnel de plus en plus mouvant passe aujourd'hui par les soft skills, ces compétences "douces" liées aux comportements, aux modes de raisonnement et d'apprentissage. Articulé autour de 10 soft skills essentielles (leadership, conscience de soi. pensée critique, esprit entrepreneurial, apprentissage, résolution de problèmes complexes, créativité, flexibilité, empathie, collaboration), ce BASIC permettra au manager et à tous les collaborateurs de bien comprendre ces nouvelles compétences, pour mieux les adopter : Connaître ces 10 compétences essentielles. Savoir les observer et les reconnaître, chez soi et chez les autres. Apprendre à les développer. Renforcer leur pratique.