Best of DFCG L'actualité du dirigeant finances-gestion. Les meilleurs articles de la revue Echanges

Résumé : Cet ouvrage rassemble tout ce que le dirigeant finance-gestion doit connaître de l'actualité. Regroupant les meilleurs articles rédigés par les experts de la DFCG pour la revue Echanges et le Blog du Directeur Financier, il constitue un accompagnement indispensable dans la pratique des métiers finance-gestion pour : mieux analyser les thèmes d'actualité ; approfondir les réflexions de fond ; apporter des éclairages sur les évolutions du métier ; fournir des solutions pratiques. Ce best of propose ainsi des réponses aux préoccupations actuelles du dirigeant finance-gestion, permet d'appréhender au mieux les évolutions de son rôle - dans un contexte d'incertitude, de nécessité d'une gestion des risques encore plus efficiente - et de bénéficier d'une meilleure compréhension des processus de transformation de son métier.

Résumé : Pour faire face à l'incertitude politique, économique, financière, normative, les dirigeants financiers ont besoin de décrypter les grandes tendances et d'en tirer des décisions opérationnelles. Où investir ? Comment se financer ? Quelle politique salariale mettre en place ? Comment communiquer avec les investisseurs ? Rédigé par les experts de la DFCG, cet ouvrage aide à trouver les clefs pour décider en connaissance de cause, que ce soit en termes de macro-économie, de comptabilité, d'évaluation, de pilotage de la performance et de financement. Il constitue ainsi un complément indispensable dans la pratique des métiers finance-gestion et dans la construction d'une vision pour l'entreprise.

Résumé : Comment améliorer la performance des PME-ETI ? En 70 recommandations concrètes, cet ouvrage propose une série de clés qui permettront au chef d'entreprise ou au dirigeant finances-gestion d'améliorer la compétitivité de son entreprise. Sur le modèle (à succès !) du premier livre paru en 2011, la DFCG apporte ici de nouvelles solutions pour : 4 identifier les facteurs d'amélioration de la performance ; 4 s'approprier les recommandations proposées par des cas concrets ; 4 mettre en oeuvre ses décisions en identifiant "ce qu'il faut faire" pour chaque mesure. Ce sont tous les domaines sensibles de la performance de l'entreprise qui sont ainsi analysés : financement, contrôle interne, droit et fiscalité, ouverture à l'international, innovation, RSE, transmission de l'entreprise, systèmes d'information, IFRS, achats, etc. Piloté par la DFCG et rédigé par 50 professionnels de haut niveau, Améliorer la performance de votre entreprise constitue une synthèse originale des voies d'amélioration qui s'offrent aujourd'hui à votre entreprise, ainsi qu'une ouverture à la réflexion et au débat d'idées.