Méthode de coaching d'organisation pour piloter le changement

Le coaching est à la mode. Face à cet engouement qui entraîne des confusions, l'ouvrage pose les fondamentaux de cette pratique d'optimisation des ressources individuelles, foncièrement orientée vers l'action. Les coachs et futurs coachs trouveront dans ce livre toutes les techniques de coaching (stratégique, de résolution, de développement...), le rôle du coach, son éthique... Cette nouvelle édition entièrement mise à jour s'est enrichie d'une partie consacrée au coaching d'équipe.

Résumé : Si l'équipe est un des meilleurs moyens pour atteindre un enjeu ambitieux elle l'est aussi pour assurer un excellent rendement et procurer au collaborateur une dimension à taille humaine qui le préserve des effets excessifs du stress. Cette quatrième édition, entièrement reconstruite, intègre tous les éléments nouveaux de contexte des entreprises et des équipes : outils collaboratifs, connexion continuelle,  pressions des process, équipes autonomes et entreprises "libérées". Construit en deux parties, l'une pour les responsables et l'autre, pour tous les spécialistes de l'accompagnement en intelligence collective (consultants, coachs, formateurs, enseignants), ce livre s'attache à décrypter plusieurs aspects, encore assez peu explorés :   -          Quelles sont les règles de la dynamique collective -          Comment parvenir à l'intelligence collective -          Pourquoi rencontre-t-on des résistances au fonctionnement en équipe -          Comment améliorer la coopération Guide de référence, l'ouvrage présente également nombre d'expériences scientifiques menées en sciences sociales et d'exemples vécus par l'auteur, soit directement comme coach, soit indirectement comme superviseur.

Un ouvrage de fond pour comprendre la dynamique des équipes performantes. Un ouvrage novateur pour approfondir et renouveler la réflexion sur les équipes. Un livre orienté vers l'action au travers de concepts de management modernes. Un livre orienté vers l'efficacité permettant d'utiliser les ressorts qui font la richesse des équipes. Cette troisième édition développe les concepts qui ont fait le succès de ce livre qui a reçu le Prix Manpower et répond aux questions suivantes : Quelles sont les conditions de l'efficacité collective ? Par quels stades de maturation passe une équipe ? Quelles qualités attendre d'un équipier? Qu'est-ce qui distingue une équipe d'une autre configuration ? Quelle différence faut-il faire entre mobilisation et motivation ? Comment créer et entretenir l'esprit d'équipe ? Comment s'appuyer sur la motivation des équipiers ? Le charisme est-il réellement indispensable? Comment articuler cohésion umaine et cohésion technique ? Quelle forme d'autorité exercer tout en maintenant le sens de l'initiative ? L'organisation en équipe constitue le mode d'action collective le plus performant : l'engagement de ses membres résulte d'une synergie entre la mobilisation, l'appartenance et la réalisation concrète. Système à la fois humain et opérationnel, une équipe constitue en elle-même un moyen d'efficacité et de performance. Cet ouvrage s'appuie à la fois sur des recherches conduites depuis plus de cinquante ans dans des entreprises et des universités, et sur l'expérience de l'auteur auprès d'équipes stratégiques de l'entreprise. Des concepts modernes comme interdépendance, intelligence collective, dynamique de groupe, cohésion technique, visée, surmotivation, pouvoir d'influence, trouvent dans ce cadre leur place et leur explication.

On ne cesse de parler de culture d'entreprise... Mais le plus souvent en termes vagues et mystérieux. Comme si l'on ne pouvait ni la décrire, ni l'évaluer, ni le manager. Cause d'échec d'une fusion-acquistion sur deux, elle entraîne alors une destruction de valeur. Mais elle est aussi un facteur clé de réussite et la force des groupes qui imposent leur modèle et leur identité sur le marché. Ce livre s'adresse aux dirigeants, cadres et consultants et montre comment tirer parti des caractéristiques culturelles de l'entreprise. Il présente de façon claire et précise: les composantes de la culture et ses logiques d'action; son impact sur la performance opérationnelle et les choix stratégiques; le modèle de succès de l'entreprise et ses limites; le management des cultures dans une opération de fusion-acquistion. La culture d'entreprise porte en elle les facteurs de différenciation décisifs dans la compétition économique. C'est un actif immatériel, mais tellement stratégique!