La méthode Prince2 / Réussir les certifications Fondamental et Praticien

PRINCE (PRojects IN Controlled Environments) est une méthode structurée de gestion de projets basée sur des processus, des thèmes et des principes qui s'applique à tout type de projets, informatiques ou non. Elle est simple et structurante et permet aux entreprises qui la mettent en oeuvre d'optimiser leur organisation en définissant des redevabilités claires, de se focaliser sur ce qu'elles cherchent à produire et pas seulement sur les activités, et de pouvoir assurer un contrôle de haut niveau sur de multiples projets. Elle fournit également un excellent outil de contrôle sur les projets développés avec des méthodes agiles en informatique. Cet ouvrage vous permettra de comprendre et de maîtriser les concepts de PRINCE2. Il comporte des QCM d'entraînement aux examens pour préparer les deux certifications PRINCE2 : l'examen "Fondamental" (Foundation) et l'examen "Praticien" (Practitioner). Cette troisième édition a été mise à jour avec Prince2 Update 2017. Elle comporte des examens blancs conformes à cette nouvelle version ainsi qu'un complément sur Prince2 Agile.

Le guide opérationnel pour piloter vos projets.Dans un environnement toujours plus complexe et incertain, PRINCE2® 7 s’impose comme un cadre de référence international, structuré et adaptable.Cette 4eédition actualisée intègre les évolutions majeures de la méthode et les enjeux des organisations : la durabilité, levier de performance ; une approche centrée sur les personnes (motivation, leadership, conduite du changement) ; des produits de management enrichis. L’ouvrage présente de manière progressive et opérationnelle : les principes de PRINCE2® 7 ; les pratiques et processus avec un focus sur leur adaptation selon les contextes ; les clés pour piloter des projets agiles, innovants ou hybrides. Illustré de nombreux exemples et retours d’expérience, cet ouvrage s’adresse : aux chefs de projet souhaitant sécuriser leurs projets ; aux décideurs, PMO et managers en quête d’un cadre de gouvernance ; à toute personne préparant les certifications PRINCE2® 7.

A la fin du Second Empire, la Cour des comptes est une comptes institution solide. La France est fière de l'organisation et du contrôle de ses finances publiques comme elle l'est de son développement économique. La critique des irrégularités commises par le préfet Haussmann dans les grands travaux de Paris vaut à la Cour une notoriété certaine dans le monde politique. Et pourtant, la période qui suit est la plus mouvementée de son histoire. Après la proclamation de la République le 4 septembre 1870, ce n'est pas tant la guerre que la Commune qui bouleverse l'institution : en mai 1871, en même temps qu'aux Tuileries, les insurgés mettent le feu au Palais d'Orsay, que la Cour partage avec le Conseil d'Etat. Tout est détruit. Installée à titre provisoire dans des salles du Palais-Royal, la Cour des comptes renaît en quelques années. Elle le doit à son Premier président, Ernest de Royer, en fonction de 1863 à 1877, et à l'efficacité des services du ministère des Finances. La juridiction échappe aux sévères épurations de la Troisième République naissante. Après des années mouvementées, c'est le retour au statu quo à la Cour des comptes. Alors que le secteur public se transforme, il manque dans les années 1880 une vision prospective sur la gestion administrative. Les réformes, pourtant nécessaires, attendront un demi-siècle. Quant au relogement de la Cour des comptes, il n'aboutira qu'en 1912.