(Im)possible. Entre ombre et lumière, le portrait intime d'une combattante hors du commun

Pauline Déroulède, 28 ans, solaire, sportive, fêtarde, travailleuse acharnée, amoureuse, croque la vie à pleine dents. Le 27 octobre 2018, tandis qu'elle attend sa compagne devant un fleuriste dans le 15e arrondissement, elle est fauchée par un automobiliste. Elle perd une jambe. Elle est emmenée en urgence à l'hôpital et, alors qu'elle émerge difficilement d'une première opération, elle fait une promesse à ses proches : elle sera championne olympique ! Pourtant, à ce moment-là, alors qu'elle est rivée à son lit, dans une douleur constante, rien n'augure un tel destin. Mais Pauline est tenace et commence un long chemin ponctué d'interventions chirurgicales et de rééducation pour réapprendre à marcher avec sa jambe "bionique". Heure après heure, Pauline se bat pour revivre. Fidèle à sa promesse, elle débute ensuite un entraînement intensif de tennis et apprivoise peu à peu le fauteuil roulant. Match après match, elle se hisse au 13e rang mondial et est qualifiée pour les Jeux paralympiques 2024. Fin 2023, elle devient l'égérie de Dior. Mais cela ne suffit pas à Pauline la combattante qui bataille également sur d'autres fronts. Ainsi, elle se démène pour faire adopter la loi selon laquelle il faudrait conditionner la validité du permis de conduire à des visites médicales. Elle lutte aussi pour se faire reconnaitre comme victime par les assurances, ainsi que Typhaine, sa compagne, victime collatérale de ce terrible accident. Entre ombre et lumière, force et fragilité, ce récit bouleversant de sincérité raconte un destin exceptionnel et inspirant.

Manager à distance est une pratique de plus en plus courante aujourd'hui dans les entreprises en réseau ou internationales. Ce type de management est complexe, car le manager à distance gère un fort degré d'incertitude. Les malentendus sont exacerbés par l'effet de la distance ; ses décisions peuvent être " déformées " du fait de particularités locales. Le manager à distance est ainsi amené à répondre aux questions suivantes : Comment faire coopérer une équipe virtuelle ? Est-ce que les attentes des collaborateur : à distance peuvent êtres comblées ? Comment développer les compétences et les talents des collaborateurs ? Comment contrôler à distance et construire des relations basées sur la confiance et le respect de règles du jeu spécifiques ? Comment optimiser l'utilisation des outils de communication et d'information ? Managers d'équipes, chefs de projets, chefs d'entreprises, ce guide pratique vous aidera à comprendre les spécificités du management à distance et à exercer un pilotage réussi dans une atmosphère de confiance.

Ce livre relate l'affaire de la place de la Nation, mettant en scène Paul Déroulède et Marcel Habert. Il inclut le discours prononcé par Paul Déroulède devant les jurés de la Seine le 29 juin 1899, où il expose sa version des faits et ses motivations politiques. Déroulède y défend son action comme une tentative de salut public face à la crise parlementaire et au péril cosmopolite.

PRISE DE POSTE, MONTÉE EN COMPÉTENCES, ÉVOLUTION PROFESSIONNELLE, NOS EXPERTS SONT VOS ALLIÉS !• Des fiches opérationnelles au quotidien• Une structure graphique pour maîtriser l’essentiel en un coup d’œil• Des cas de mise en situation en entreprise58 outils en 8 objectifs1. Asseoir sa légitimité. 2. Être stratège. 3. Influencer sans lien hiérarchique. 4. Susciter une coopération durable. 5. Susciter l’adhésion. 6. Adapter sa communication. 7. Accompagner les changements. 8. Animer en transversal à distanceDes vidéos d'approfondissement Renforcer sa légitimité Agir sur les 3 leviers de l’influence Répondre aux besoins psychologiques Naviguer dans les distances