Manager avec l'approche Herrmann. L'art de conjuguer les intelligences individuelles, 2e édition

Professeur à l'Université du Texas et directeur de la formation des cadres à la General Electric dans les années 1970, Ned Herrmann a élaboré une matrice inspirée des neurosciences, qui fait apparaître quatre familles de préférences comportementales et cognitives chez les individus : l'analyse, l'organisation, l'empathie et la créativité. Le modèle Herrmann permet aux managers de mieux cerner les préférences et les talents de leurs collaborateurs afin de déterminer les activités dans lesquelles ils seront les meilleurs et les plus épanouis. L'erreur de beaucoup de dirigeants est d'atténuer ces préférences individuelles pour obtenir un consensus mou et pastellisé, favorable à un travail collectif. Le message directeur de ce livre est, au contraire, de cultiver les singularités et les considérer comme une chance pour l'entreprise. A travers des citations et des anecdotes succulentes sur de grands leaders, Stéphane Demilly traite ici un sujet sérieux sur un ton volontairement humoristique.

C'est l'histoire de mon arrière-grand-père, Paul Hannecart, tué pendant la Première Guerre mondiale à Belloy-en-Santerre en 1916. Une histoire parmi tant d'autres, parmi tous les morts de la Grande Guerre, en particulier dans la Somme. Ce livre retrace le destin des six frères Hannecart, tous partis au front dont trois seulement sont revenus. Trois frères morts au combat. Deux d'entre eux tombèrent durant l'été 1916 à quelques jours d'intervalle et à quelques centaines de mètres de distance : le premier, Robert, à Assevillers, puis Paul, mon arrière grandpère, à Belloy-en-Santerre. Deux communes du canton de Chaulnes dont je deviendrai, quatre-vingt-six ans plus tard, le député. J'ai pu me plonger dans l'histoire familiale de mon aïeul qui a laissé de nombreuses lettres et un carnet de guerre très fourni. Au décès de ma grand-mère, le 3 janvier 1994, je trouve sous son lit une caisse en bois à mon intention, contenant toutes les lettres du front de son père ; je décide qu'un jour je prendrai le temps de les lire, de les comprendre et de les partager. A la veille du centenaire du conflit, ce temps est venu.

Henry POTEZ, jeune ingénieur en aéronautique, a réalisé l'incroyable pari de marquer de son empreinte l'industrie aéronautique française. Pendant la guerre de 1914-1918, il s'associe à Marcel Bloch (futur Dassault) et réalise l'hélice "Eclair" qui surclasse le matériel existant. En 1919, en brillant chef industriel, il fonde la "Société des aéroplanes Henry-Potez". Ses avions remportent des records du monde. Il devient le principal constructeur aéronautique français de l'entre-deux-guerres, emploie jusqu'à 10 000 personnes et produit plus de 7 000 avions pour équiper l'armée de l'Air, Air France et des pays étrangers. Ni les obstacles en tout genre, ni la Première Guerre, ni la nationalisation de 1936, ni la Seconde Guerre mondiale n'altéreront la personnalité de cet entrepreneur infatigable, profondément attaché à ses racines et engagé politiquement en faveur de son territoire, la Somme. Cet ouvrage, au travers d'archives inédites, retrace la carrière exceptionnelle d'Henry Potez, un brillant ingénieur, un homme de défis et prolifique constructeur d'avions.

Les poulpes font des pronostics sportifs, les chimpanzés fabriquent des outils, les concombres de mer sont des champions de l'écologie, les méduses sont immortelles, les fourmis deviennent infirmières... Certains animaux ont des comportements étranges, parfois étrangement humains mais bien plus ingénieux encore ! Cet album documentaire raconte avec panache les modes de vie étonnants de certains animaux et rend compte de leur incroyable capacité d'adaptation et de créativité dès lors qu'il s'agit de faire perdurer l'espèce. Ici, les illustrations, comme des clichés pris sur le vif dans l'intimité des animaux, intriguent par leur caractère naturaliste teinté de bizarrerie et invitent le lecteur à se plonger dans les textes. 21 histoires vraies, pleines d'esprit et d'humour, qui plairont tout à la fois aux enfants et aux parents.