MANAGEMENT FAISONS LE POINT

" Le contexte émotionnel, condition de la dynamisation "
" L'organisation des entreprises remise en cause "
" Transformer les opérateurs en pilote "
" Le capital affectif et le changement "
" Exploiter les savoirs locaux "
" Libérer les énergies "
Les titres de la presse économique nous font mesurer à quel point, en ce début de siècle, le management est confronté à un double défi : celui des technologies nouvelles, qui bouleversent les organisations ; celui des motivations, qui demandent une autre manière d'animer les équipes et les individus.
Le manager doit, dit-on, gérer la complexité.
Écrasé sous le nombre des concepts managériaux qui, depuis trente ans, se sont sédimentés dans les cultures d'entreprise, il ne sait plus très bien ce qu'il en est de la direction participative, de la gestion de l'excellence, du management situationnel et en définitive de son positionnement.
Il est temps de faire le point !
Que l'on ne s'y trompe pas, cet ouvrage n'est pas un essai théorique stricto sensu, mais, éclairé par la pratique, le bilan d'expériences concrètes menées sur le terrain.
Management, faisons le point ! est une analyse, de l'intérieur, du management et du marketing. C'est aussi une invitation à adopter les conduites novatrices en termes d'efficacité et de bien-être, qui en découlent.