Les fleurs renaissent toujours au printemps Tome 3 : Frissons dans la vallée

Un drame bouleverse la vie de Florence... Il ne tient qu'à elle de le transformer en opportunité pour un nouveau départ. Un SMS et tout s'écroule. Son mari la quitte et demande le divorce après vingt ans de mariage. C'est la descente aux enfers pour Florence, qui était persuadée que son couple était solide. Entourée par ses amis fidèles et sa fille, elle commence alors un travail d'introspection et de reconstruction. Commence alors un travail d'introspection et de reconstruction, entourée par ses amis fidèles et sa fille. Florence se reconnectera à elle-même et découvrira ses véritables passions... Gabrielle Delestre remporte la deuxième place du concours Feel So Good avec sa saga Les fleurs renaissent toujours au printemps, un véritable hymne à la vie, à la nature et à la solidarité. A PROPOS DE L'AUTEURE Passionnée par l'écriture depuis son plus jeune âge, Gabrielle Delestre a été journaliste durant quinze ans. Aujourd'hui, elle est conseillère conjugale et familiale, jonglant entre sa nouvelle vie professionnelle et sa passion pour l'écriture. Elle remporte la deuxième place du concours Feel So Good avec sa saga Les fleurs renaissent toujours au printemps.

Le bonheur de sa nouvelle vie ne plairait-il pas à tout le monde ? Malgré son divorce, Florence n'a jamais été aussi entourée. Enfin installée dans sa nouvelle vie, elle remonte doucement la pente. Troquant son métier d'enseignante et sa villa en banlieue pour devenir vendeuse dans un magasin de sport en montagne, Florence s'épanouit dans sa nouvelle colocation et se lie d'amitié avec sa propriétaire, Lise, une comtesse veuve, excentrique et prévenante. Ensemble, elles décident de prendre une troisième colocataire. Elles font alors la connaissance de Margaux, une fille hors du commun, qui vit dans sa camionnette et semble porter un lourd secret. Cette jeune fille libre et farouche se laissera-t-elle apprivoiser par les deux femmes ? De sa plume douce et sensible. Gabrielle Delestre signe un deuxième tome empreint de bienveillance, dont les personnages sauront faire preuve de résilience et de remise en question. CE QUE PENSE LA CRITIQUE DU PREMIER TOME "C'est une belle histoire qui se lit rapidement". @la_bibliotheque_de_bichette (Instagram) "Un roman feel good sympathique avec des personnages touchants". @marine_bookine (Instagram) "L'auteure a une écriture agréable à lire, je me ferai un plaisir de lire la suite". @aurelie170617 (Instagram) A PROPOS DE L'AUTEURE Passionnée par l'écriture depuis son plus jeune âge, Gabrielle Delestre a été journaliste durant quinze ans. Aujourd'hui, elle est conseillère conjugale et familiale, jonglant entre sa nouvelle vie professionnelle et sa passion pour l'écriture. Elle remporte la deuxième place du concours Feel So Good avec sa saga Les fleurs renaissent toujours au printemps.

Suite à la perte soudaine de son conjoint, Laura suit les conseil de sa thérapeute et part à Arcachon, là où tout avait commencé quinze ans plus tôt. Depuis le décès de son conjoint, Laura ne peut plus ressentir aucun plaisir sexuel. Sur les conseils de sa thérapeute, elle retourne en vacances à Arcachon, là où elle avait rencontré son mari quinze ans plus tôt. Là-bas, c'est tout à fait par hasard qu'elle s'inscrit à des cours particuliers de tango. A travers la danse, elle va redonner vie à son corps et renouer avec sa sensualité pour entreprendre une véritable résurrection charnelle dans les bras de son professeur. Une romance à la fois mélancolique et pleine d'espoir où une femme, grâce au tango, redonne vie à son corps et à sa sensualité dans les bras de son professeur ! EXTRAIT Il lui sembla tout à coup qu'il était près d'elle. Elle ressentit sa présence rassurante, la chaleur de sa peau et son parfum épicé. L'air s'était empli de sa fragrance. Elle s'adossa au mur et ferma les yeux. Elle le vit alors nettement. Il était vêtu de son jean délavé et d'un t-shirt vert d'eau. Il s'était approché d'elle, les deux bras tendus contre le mur. Ses lèvres douces effleurant sa bouche puis remontant sur les arcades du nez. Elle sentait son souffle chaud. Elle s'était affaissée tout doucement, tentant désespérément de maintenir ce contact éphémère. Il déposait maintenant des baisers dans ses cheveux et de longs frissons lui parcouraient la nuque. Puis il commença à laisser glisser ses doigts le long de son dos. Avec le plat de sa main, il réalisait de légères rotations, puis remontait le long de la colonne vertébrale. Une bienfaisante chaleur enveloppait peu à peu son corps et une délicieuse langueur prenait possession de tout son être. Ses mots tendres la berçaient la plongeant dans une douce torpeur. Elle essayait désespérément de maintenir ce contact sensuel qui le faisait revivre l'espace d'un instant. Malgré sa volonté farouche et la concentration dont elle faisait preuve pour ne pas se détacher de cette illusion, elle sentit tout à coup un froid intense la pénétrer. Mais pour la première fois, elle n'éclata pas en sanglots. Mue par un nouvel élan, elle se rendit dans sa chambre, ouvrit le tiroir de son petit secrétaire en merisier et en extirpa un calepin. A PROPOS DE L'AUTEUR Passionnée par l'écriture depuis son plus jeune âge, Gabrielle Delestre a été journaliste durant quinze ans. Aujourd'hui, elle est conseillère conjugale et familiale, jonglant entre sa nouvelle vie professionnelle et sa passion pour l'écriture.

Changer est une nécessité pour survivre. Les marchés et les produits à succès appartiennent aux entreprises les plus innovantes et les plus réactives. Mais comment organiser le changement, assurer la cohérence de l'entreprise tout en laissant libre cours a l'initiative et à la créativité, à tous les échelons de la hiérarchie ? Sans aucun doute, en réfléchissant sur le concept et la forme de l'organisation, qui demande, entre autres, de : - décoder les différents langages qui circulent en son sein, pour pénétrer les " tribus " qui la composent et sur le terrain de laquelle elles collaborent ou s'affrontent ; - mettre à jour les thèses qui alimentent la culture des organisateurs pour révéler les buts, parfois antagonistes, qu'ils poursuivent ; - saisir à quel type d'organisation on a affaire pour adopter un comportement approprié ; - faire le point sur les enjeux (pouvoir, zones d'incertitude, efficacité, efficience...) qui sous-tendent la difficile adaptation des organisations à un environnement toujours en mouvement, pour repenser et modifier les modes opératoires du changement ; - définir les stratégies, c'est-à-dire la détermination des attitudes (défensives ou offensives) à développer. De cet exposé, la pertinence d'un type de structure ne manquera pas de se dégager. Il ne sera certes pas à appliquer tel quel à toutes les organisations, mais repensé de l'intérieur de chacune d'elles, à réinventer chaque fois. En fin de volume, une " boîte à outils " offre, sous forme de mémos ou de schémas, les instruments de tous ceux qui managent l'organisation, c'est-à-dire l'orientent vers telle ou telle forme de changement et, pour tout dire, lui donnent un sens : analyse de poste, des liaisons ou de groupe, conduite d'entretien, évaluation des compétences, prise de décision...