Quand fixer des objectifs ne suffit plus ! Quel management pour obtenir le meilleur de ses collabora

Il n'est pas toujours aisé d'être un bon manager : savoir déléguer, prendre du recul, motiver sans marge de manoeuvre, transformer son pouvoir en leadership, développer son influence?Ces 10 règles d'or réunies autour de mises en situations et d'exercices, vous aideront à développer ces facultés et cerner tant vos faiblesses que vos points forts.

Etre le moteur du changement, actionner les bons leviers, anticiper les obstacles et fédérer les équipes sont autant d'étapes-clés pour relever les défis de la conduite du changement. Riche en situations types, cet ouvrage propose une méthode simple et efficace pour adopter les bonnes postures et apporter les réponses les mieux adaptées. Conçu de manière pédagogique autour de 10 règles d'or modulaires, il s'adresse à tous les professionnels responsables de projets de changement et les aide à accompagner la transition avec brio. Un ouvrage pragmatique conçu en 10 règles d'or. Une approche pédagogique pour décrypter la complexité. Une méthode concrète et opérationnelle. Des outils directement applicables à vos projets.

Repenser le fonctionnement de l'entreprise avec l'organisation cellulaire. L'auteur propose aux entreprises d'envisager leur organisation non plus à l'image d'une machine mais d'un organisme vivant multicellulaire. Il s'agit d'aller puiser dans la biologie et l'écologie les fondations d'un modèle organisationnel en rupture par rapport à la bureaucratie et aux pyramides hiérarchiques, nommé "organisation cellulaire". Ce livre comporte treize chapitres. Le premier montre que l'organisation cellulaire est un modèle organisationnel particulièrement adapté à la complexité des environnements que nous connaissons actuellement. Le deuxième présente ceux-ci de manière synthétique. Le troisième expose l'organisation cellulaire dans sa globalité, afin d'en proposer une vue d'ensemble. Chacun des dix principes clés constitutifs de l'organisation cellulaire fait ensuite l'objet d'un chapitre, illustré par un cas d'entreprise particulier : MAIF, Google, Spotify, W. L. Gore (Goretex), HCL Technologies, Leroy Merlin, Spie Batignolles, Haier, l'armée américaine et Holacracy One.

Ce livre montre comment l'autorité se "distribue" dans les entreprises suivant leur organisation et comment cela influe sur l'action. Autorité concentrée dans les mains d'un seul chef pour l'organisation personnalisée, autorité déléguée au manager pour l'organisation pyramidale, autorité hiérarchique et fonctionnelle dissociées pour l'organisation ducale, autorité repartie entre l'ensemble des membres de l'organisation pour l'organisation cellulaire. Chaque système présente des avantages et des inconveniants et est plus ou moins adapté au contexte. Ce livre qui détaille les quatre type d'organisation est ensuite centré sur les opérationnels et les managers. Par ses clés de décodage et de compréhension des organisations, il permet d'agir de façon plus efficace dans l'entreprise.