Comptabilité de gestion. 3e édition

Ce manuel est une nouvelle édition profondément remaniée de Comptabilité et analyse des états financiers. Il constitue une introduction générale à la comptabilité, aux cash flows, à l'analyse des états financiers et à l'intégration de la durabilité dans la comptabilité et le reporting des entreprises, dans le contexte belge et à la lumière de l'internationalisation croissante de l'information à communiquer par les entreprises. L'ouvrage s'adresse aux professeurs et étudiants en gestion, droit comptabilité de niveau universitaire ou supérieur non universitaire, ainsi qu'aux praticiens de l'information comptable et financière qui souhaiteraient mettre à jour leurs connaissances. Ses spécificités sont d'offrir : une approche conceptuelle plutôt que technique de la partie double, avec un approfondissement de thèmes particuliers (tels que amortissements, régularisations, taxe sur la valeur ajoutée) ; une technique pratique et simple permettant d'établir le tableau des flux de trésorerie ("cash flow statement") combinée avec une méthodologie originale d'identification des impacts sur les cash flows des opérations comptables ; la mise en parallèle des applications aux sociétés et aux associations ; une ouverture aux raisonnements issus des normes comptables internationales IAS/IFRS et une introduction à la consolidation ; une mise en perspective de la comptabilité proprement dite en fonction d'objectifs d'analyse des états financiers ; un exposé des informations financières dans le contexte de la gouvernante des entreprises et des associations ; une présentation des informations relatives à la durabilité et des principaux modèles de reporting de durabilité. L'ouvrage est enrichi d'exercices. Ceux-ci proposent un ensemble de questions ouvertes ou à choix multiples.

La 2e édition entièrement revue et actualisée de cet ouvrage a pour objectif d'offrir une présentation complète et actuelle du domaine de la comptabilité de gestion, de sa genèse historique jusqu'aux développements les plus récents. Il comporte quatre parties. Dans une première partie, les concepts de base et les principes directeurs de la construction d'une comptabilité de gestion sont définis et discutés de façon approfondie. La deuxième partie présente le modèle classique de la comptabilité de gestion qui inspire une grande partie des systèmes comptables fonctionnant dans les entreprises d'aujourd'hui. La troisième partie est consacrée au modèle de la comptabilité et de la gestion par activités (ABC/ABM), une alternative au modèle classique qui a été développée pour remédier aux difficultés croissantes du modèle classique. Elle se termine par une présentation d'une version simplifiée du modèle: le Time Driven ABC. La comptabilité et le système budgétaires font l'objet de la quatrième et dernière partie. Après une présentation complète des coûts standard, des budgets, de leur construction et du contrôle budgétaire, les alternatives au système budgétaire, comme la budgétisation à base d'activités (ABB) et les propositions du BBRT sont brièvement discutées. L'ouvrage s'adresse aux étudiants en économie et en sciences de gestion. Il peut servir de support complet d'un cours de comptabilité de gestion ou être utilisé comme ouvrage de référence. Il est également destiné aux professionnels de la comptabilité (reviseurs, commissaires aux comptes et experts comptables) qui y trouveront un ouvrage de référence pour toutes les matières de comptabilité de gestion. Biographie de l'auteur Yves De Rongé: Docteur en sciences économiques appliquées de l'Université catholique de Louvain et Master of Business Administration de l'Université de Chicago, il est professeur de contrôle de gestion à l'IAG-Louvain School of Management de l'UCL dont il a été le président et professeur aux Facultés universitaires Saint-Louis.

Ce livre propose une présentation complète de la fonction contrôle de gestion ainsi que des principaux outils qu’elle est amenée à mettre en oeuvre, qu’il s’agisse des outils comptables ou des outils de planification et de contrôle. Il aborde aussi le fonctionnement du contrôle de gestion dans les organisations décentralisées. La fonction contrôle de gestion inclut un volet comptabilité de gestion. La première partie de l’ouvrage fait ainsi une large place à la comptabilité de gestion dans le contrôle de gestion. Les auteurs ont choisi de focaliser l’ouvrage sur le contrôle de gestion comme interface entre la planification stratégique et le contrôle opérationnel. Chacun des thèmes est illustré par une série de petits exercices ou de mini cas réels permettant au lecteur un apprentissage pratique progressif et une compréhension de l’utilisation des outils dans les pratiques des organisations. Cette 3e édition met l’accent sur les évolutions récentes du domaine, et plus particulièrement sur la mise en oeuvre et l’intégration des outils de contrôle adaptés pour une stratégie de développement durable et de responsabilité sociale par l’entreprise. Des outils tels que l’analyse du cycle de vie et les tableaux de bord qui intègrent un ensemble d’indicateurs de performance environnementale et sociale sont présentés. Les nouveautés portent également sur les derniers développements en termes de méthodologies d’analyse des coûts tels que le time-driven ABC (Activity Based Cost), outil qui définit le temps unitaire nécessaire en moyenne à chaque activité. De nouveaux exercices sont également proposés.