Dialoguer avec les partenaires financiers n'est pas simple: langage technique, intérêts apparemment divergents génèrent des conflits inutiles. Pour gagner en force de proposition dans la mise en place d'un projet, la connaissance des outils financiers de base est capitale. En maîtrisant les enjeux essentiels d'une bonne gestion, vous serez capable de remplir les objectifs fondamentaux de votre entreprise.Lancer un nouveau projet est excitant mais cela requiert une expertise de pointe pour en assurer la viabilité. Connaître la logique économique est le premier pas sur le chemin de la réussite. Elle s'orchestre autour de quatre points fondamentaux, sur lesquels repose la cohérence des prochaines étapes.Cette logique économique est formalisée dans un cadre financier: le bilan et le compte de résultat.En quoi ces quatre éléments sont-ils pertinents?° Pour apporter la justification d'un projet, vous devez prouver l'existence d'un marché potentiel grâce à un plus par rapport à la concurrence: votre savoir-faire différenciateur.° Pour prévoir comment financer tous les moyens nécessaires à la mise en oeuvre de votre projet. C'est un travail de longue haleine qui demande une parfaite maîtrise des chiffres.° Déterminer clairement la finalité d'un projet, c'est assurer la rentabilité des capitaux investis. Faire fructifier son pécule, une notion positive accessible à tout un chacun!° Prendre en compte le risque, c'est avant tout mettre en place les garde-fous nécessaires pour éviter de tomber dans le piège de l'endettement excessif et de la cessation d'activité. Même si l'échec est parfois constructif, autant anticiper pour l'éviter.La logique économique d'une activité est donc une notion clé à intégrer dès la conception d'une idée nouvelle. Un homme (ou une femme!) averti(e) en vaut deux!
Nombre de pages
127
Date de parution
22/10/2009
Poids
175g
Largeur
135mm
Plus d'informations
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EAN
9782710120629
Titre
Toute la finance pour non-financiers. 2e édition
Auteur
Darsa Jean - Zeitoun Stéphanie
Editeur
ESF PRISMA
Largeur
135
Poids
175
Date de parution
20091022
Nombre de pages
127,00 €
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Résumé : Quoi de commun entre l'explosion d'une plateforme pétrolière, une fuite de gaz en mer du Nord, de la viande de cheval dans des lasagnes de boeuf surgelées, un produit non conforme, le suicide d'un cadre en entreprise et l'indisponibilité d'une donnée sur un ordinateur ? A priori, rien ! Mais si vous endossez un costume de dirigeant, de cadre responsable, de risk manager ou de salarié engagé, vous vous apercevrez assez vite qu'à l'origine de ces événements dramatiques ou secondaires résident une multitude de risques qui, à un moment ou à un autre, se sont concrétisés. Et cette concrétisation des risques, source de coûts (coups ?) et de douleurs pour l'organisation, se révèle directement liée aux cycles d'exploitation de l'entreprise, qui produit, qui transforme, qui vend, qui travaille... Fort de son expérience et de ses nombreuses publications sur la gestion des risques, l'auteur vous apporte les clés de compréhension pour identifier, détecter et maîtriser au mieux tous les risques opérationnels de l'entreprise.
Résumé : Depuis plusieurs années, pas une semaine ne passe sans que les médias ne sollicitent l'opinion par le terme de "crise", utilisé pour à peu près tout ou n'importe quoi: crise géopolitique, crise financière, crise sociale, crise sanitaire, crise environnementale, crise politique, crise économique, crise de l'emploi... Notre civilisation serait-elle confrontée à un long cortège ininterrompu de crises, plus ou moins graves, plus ou moins impactantes, plus ou moins anticipées ? Mais, au fait, qu'est-ce qu'une crise pour les entreprises ? Sont-elles à même de s'organiser et de survivre à une crise ? Ont-elles une idée de l'impact sur leur fonctionnement ? Une tension de trésorerie ? Un redressement judiciaire ? Fort de ce constat, et dans la continuité de ses précédentes publications sur les risques en entreprise, l'auteur décide de s'atteler à cet enjeu majeur : la gestion des crises au sein des organisations, quelles qu'elles soient. Ainsi, à la lecture de cet ouvrage, vous serez en mesure d'engager une réflexion et une mise en oeuvre opérationnelle adaptée à votre contexte d'entreprise.
En contexte de pénurie permanente de ressources, maîtriser les coûts s'impose à chaque entreprise. Et le chiffrage des risques révèle deux paramètres essentiels : le coût humain et le coût non humain. Les deux sont parfois associés, comme dans les accidents Industriels ou les catastrophes technologiques. Alors, à combien estimez-vous le coût du risque dans votre entreprise ? En général, l'organisation prend un risque pour tenter de gagner plus d'argent ou d'en économiser. Mais en avez-vous mesuré les conséquences ? Quels sont les risques que l'on peut se permettre et ceux à éviter ? Un risque e toujours un coût, en espèces sonnantes et trébuchantes, mais aussi en image, en crédibilité, en intégrité... Aujourd'hui, tout s'évalue, et les méthodes pour valoriser les coûts sont multiples, y compris pour les risques... A l'appui de leur expérience et à travers une approche inédite, les auteurs évoquent l'essentiel de ce concept critique à la pérennité des organisations, et apportent un éclairage pertinent sur cet enjeu majeur pour toute entreprise.
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Comment faire durer votre belle idylle ? Ce cahier d'exercices vous propose un cheminement pour mieux vous comprendre, des pistes à explorer pour communiquer positivement, réussir à surmonter les difficultés et entretenir la flamme : une parenthèse complice pour renouer avec le bonheur à deux, jour après jour.
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