De l'autre côté de la mer. Histoire d'une Algérie plurielle et unique

Combien de fois nos messages tombent à plat parce que nous sommes en panne d'histoires à raconter ! Nous nous contentons alors du minimum syndical : des faits alignés les uns après les autres et des chiffres sur fond de présentation PowerPoint basique... De manière inédite, ce livre propose 170 histoires prêtes à l'emploi pour animer vos interventions quel que soit le contexte de l'entreprise. Elles vous permettront d'alimenter vos discours et de renforcer la puissance du message à transmettre. L'auteur fournit également une méthodologie avec des conseils pratiques pour : introduire l'histoire et la rendre vivante ; faire participer l'auditoire et le faire adhérer au message ; prendre la parole en public et devenir un vrai storyteller. Très pédagogique, le contenu est enrichi de nombreux exemples d'interventions commentées et d'un index complet qui répertorie les histoires par thème et par mot-clé.

La langue latine forme un système fort, logique et dynamique, se poursuivant dans les langues romanes. Acte de parole, il en a le dynamisme interne, qui suppose le respect d'un code grammatical en même temps que les jeux multiples de l'utilisateur. Faire une histoire de la langue latine, c'est retracer une forme de pensée dont l'un des fondements essentiels est une efficacité réaliste.

Il prit ses fonctions avec optimisme, en s'affranchissant des préjugés défavorables sur les trois anciens. L'atmosphère du premier comité de direction était glaciale, mais il réussit à briser la glace par une communication pertinente sur le fond et sur la forme. Il adopta spontanément les bons canaux de communication, notamment un canal adapté à la personnalité rebelle des trois anciens. Il donna du sens, il posa un cadre, il partagea des valeurs en communiquant par exemple son attachement au travail d'équipe, illustré par son investissement dans une équipe de foot. » Comment réussir une prise de fonction ? Comment répondre aux difficultés du quotidien, que l'on soit un manager d'une équipe resserrée ou le dirigeant de la structure ? L'auteur démontre les vertus du self-management, en s'appuyant notamment sur des situations concrètes et précises, tirées de son expérience personnelle. Dans cet ouvrage didactique d'une lecture aisée, chaque lecteur trouvera son compte et en ressortira non seulement enrichi mais surtout avide de mettre en pratique dans une posture de manager et plus encore de coach les conseils précieusement distillés.