Le contrôle de gestion sociale. Frais de personnel, effectifs et masse salariale, budget de la fonct
Collin Emilie
GERESO
23,00 €
Epuisé
EAN :9791039704052
Les frais de personnel représentent la moitié des dépenses de structure d'une entreprise. Il s'avère donc impératif de contrôler et piloter cette masse salariale ainsi que les effectifs, dans un objectif de pérennité économique de l'entreprise. Mais la réalité du contrôle de gestion sociale dépasse les simples tableaux de bord RH ? ! Quelles sont les techniques à mettre en oeuvre pour mieux gérer sa masse salariale ?? Comment anticiper l'impact des recrutements et des mouvements de personnel ?? De quelle façon faut-il construire un budget de frais de personnel ?? Comment piloter les dépenses de la fonction RH ?? A l'appui d'une méthode didactique et synthétique, reposant sur des cas pratiques vécus en entreprise, l'auteure vous propose de mieux comprendre les mécanismes de pilotage de la masse salariale, des budgets et des tableaux de bord RH. Avec ce guide actualisé et opérationnel, vous détiendrez toutes les clés pour optimiser la gestion de vos ressources humaines ? !
Nombre de pages
189
Date de parution
29/06/2023
Poids
280g
Largeur
155mm
Plus d'informations
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EAN
9791039704052
Titre
Le contrôle de gestion sociale. Frais de personnel, effectifs et masse salariale, budget de la fonct
Auteur
Collin Emilie
Editeur
GERESO
Largeur
155
Poids
280
Date de parution
20230629
Nombre de pages
189,00 €
Disponibilité
Epuisé
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Les frais de personnel représentent la moitié des dépenses de structure d'une entreprise. Il est donc impératif de contrôler et piloter cette masse salariale ainsi que les effectifs associés, dans un objectif de pérennité économique de l'entreprise. Mais la réalité du contrôle de gestion sociale va bien au-delà des tableaux de bord RH, et cet ouvrage vous permettra de vous familiariser avec des techniques de contrôle de gestion appliquées à la sphère Ressources Humaines. Quelles sont les techniques à mettre en oeuvre pour mieux gérer sa masse salariale ? Comment anticiper les recrutements et les mouvements de personnel ? De quelle façon construire un budget de frais de personnel et de fonctionnement de la fonction RH ? Comment suivre un budget validé et les effectifs de personnel ? L'auteure répond à toutes ces questions avec une méthode innovante et synthétique, reposant sur des cas pratiques vécus en entreprise. Vous aurez ainsi en main toutes les clés pour bien gérer vos Ressources Humaines !
Les frais de personnel représentent la moitié des dépenses de structure d'une entreprise. Il est donc impératif de contrôler et piloter la masse salariale ainsi que les effectifs associés, dans un objectif de pérennité économique de l'entreprise. Mais la réalité du contrôle de gestion sociale va bien au-delà des tableaux de bord RH ! Quelles sont les techniques à mettre en oeuvre pour mieux gérer sa masse salariale ? Comment anticiper les recrutements et les mouvements de personnel ? De quelle façon construire un budget de frais de personnel et de fonctionnement ? Comment suivre un budget validé et les effectifs de personnel ? L'auteur répond à ces questions avec une méthode innovante et synthétique, reposant sur des cas pratiques vécus en entreprise, qui vous permettra de vous familiariser avec des techniques de contrôle de gestion appliquées à la fonction RH. Vous aurez ainsi toutes les clés pour optimiser la gestion de vos ressources humaines !
Les frais de personnel représentent la moitié des dépenses de structure d'une entreprise. Il s'avère donc impératif de contrôler et piloter cette masse salariale ainsi que les effectifs, dans un objectif de pérennité économique de l'entreprise. Mais la réalité du contrôle de gestion sociale dépasse les simples tableaux de bord RH ! Quelles sont les techniques à mettre en oeuvre pour mieux gérer sa masse salariale ? Comment anticiper l'impact des recrutements et des mouvements de personnel ? De quelle façon faut-il construire un budget de frais de personnel ? Comment piloter les dépenses de la fonction RH ... À l'appui d'une méthode didactique et synthétique, reposant sur des cas pratiques vécus en entreprise, l'auteure vous propose de mieux comprendre les mécanismes de pilotage de la masse salariale, des budgets et des tableaux de bord RH. Avec ce guide actualisé et opérationnel, vous détiendrez toutes les clés pour optimiser la gestion de vos ressources humaines !
L'essentiel de la vente, c'est le résultat ! Cependant, un savoir-faire intelligent et une déontologie irréprochable dans la relation client sont parfaitement compatibles avec l'emploi des techniques qui conduisent au succès des négociations de vente. Et si l'on considère que l'art se définit comme un ensemble de connaissances, de moyens, de règles d'action, de pratiques, d'habilités et de savoir-faire dans un domaine particulier qui tendent à obtenir un certain résultat, alors oui, cette définition s'applique parfaitement à la vente. Compréhension des mécanismes de la décision d'achat, connaissance des ressorts psychologiques du client, style comportemental du vendeur, argumentation efficace, désamorçage des objections, obtention d'un accord durable du client... Un livre indispensable pour tous ceux qui veulent exercer avec talent leur métier de chargé de clientèle ou de commercial terrain !
Les plans de licenciements, engendrés par la crise du Covid-19 ou une réorganisation, obligent le CSE à s'intéresser aux comptes de l'entreprise. En effet, seule une analyse financière précise permettra de cerner la réalité des difficultés éventuelles et les marges de manoeuvre possibles. Comptabilités générale et analytique, comptes consolidés : le domaine est vaste et souvent complexe ! Articulant apports de connaissances et pédagogie, cet ouvrage explique de façon simple les concepts indispensables pour comprendre la situation de l'entreprise. Il propose des repères et une méthodologie pour aller à l'essentiel et ne pas se perdre dans un labyrinthe de chiffres. Des cas concrets illustrent l'intérêt d'une analyse des comptes, car avant de se lancer dans l'acquisition de connaissances financières et économiques, l'élu du personnel doit savoir ce qu'il recherche et à quelles fins. Un livre indispensable pour tous ceux qui considèrent que la gestion de l'entreprise n'est pas le domaine réservé des dirigeants !