L'essentiel pour manager / Les clés pour un business efficace

Quelle est votre vocation en matière de leadership ? Qu'est-ce qu'un véritable manager ? Comment un manager devient un dirigeant ? Comment libérer les énergies et les talents de vos collaborateurs ?... Cet ouvrage rassemble les plus grandes leçons des meilleurs spécialistes contemporains du leadership dont Peter F. Drucker, surnommé le "pape du management", et Robert Coffee et Gareth Jones, qui proposent de changer de paradigme en matière de leadership, en s'interrogeant sur les qualités nécessaires aux dirigeants pour être suivis. Fruits de longues recherches et d'une connaissance intime du monde de l'entreprise, les textes présentés expriment les points de vue uniques de leurs auteurs et portent le gage de qualité de la Harvard Business Review.

Savoir gérer son temps, c'est s'efforcer de le contrôler, c'est apprendre à déterminer ce que vous jugez essentiel de votre vie privée et professionnelle. Les managers perdent un temps précieux à parer au plus pressé, gérer d'innombrables interruptions, assister à des réunions parfois inutiles et prendre en charge les problèmes de leurs collaborateurs... Lorsque le moment est venu de se centrer sur leurs priorités, ils manquent alors de temps. Ce guide de référence présente toutes les techniques efficaces pour apprendre à prioriser et gérer votre temps avec succès. Il vous donne toutes les clés pour : identifier et prioriser vos objectifs pour atteindre les plus importants ; éliminer ce qui vous fait perdre du temps pour limiter les surcharges de travail ; tirer le meilleur parti des outils les plus simples : agenda, check-list, smartphone ; éviter le stress en déléguant efficacement. Sans jargon ni théories inutiles, tous les outils et les bonnes pratiques à adopter sont mis à votre disposition pour un business efficace.

Résumé : Manager un projet est une étape incontournable du travail de cadre ou de manager. Sa réussite dépend de votre capacité à le piloter au quotidien et à animer une équipe dédiée. De la mise en place de l'équipe à la clôture du projet, en passant par sa conception et son suivi, quels sont les bons réflexes et les bonnes méthodes à adopter ? Ce guide de référence présente toutes les techniques efficaces pour manager un projet avec brio. Il vous donne toutes les clés pour : constituer une équipe performante ; planifier et budgéter le projet ; gérer les imprévus ; produire un rapport d'avancement et surveiller votre budget. Sans jargon ni théories inutiles, tous les outils et les bonnes pratiques à adopter sont mis à votre disposition pour un business efficace.

Résumé : La stratégie est un sujet crucial pour toutes les entreprises en quête de sens dans un monde turbulent. Les meilleurs spécialistes de la question, véritables "maîtres de la stratégie", présentent dans cet ouvrage les 8 plus grandes théories de la stratégie d'entreprise : des incontournables vers lesquelles vous référer. Les meilleurs experts du monde académique ou de l'entreprise, professeurs, praticiens du management ou consultants de haut vol, tel le "gourou" du management Michael Porter, abordent dans ce livre tous les aspects pour mener votre entreprise vers le succès. Depuis la question "Qu'est-ce que la stratégie ?" jusqu'à sa mise en oeuvre, en passant par la stratégie Océan bleu, le business model ou le tableau de bord prospectif. Fruits de longues recherches et d'une connaissance intime du monde des organisations, les textes présentés expriment les points de vue uniques de leurs auteurs et portent le gage de qualité de la Harvard Business Review. Les cahiers de la HBR regroupent des articles incontournables sélectionnés par la Harvard Business Review. Outil de référence pour tous les managers et acteurs de l'entreprise qui souhaitent faire progresser leurs connaissances, ce "must" est un indispensable que vous devriez toujours avoir à portée de main !