LA QUESTION DE L'ACCORD DU PARTICIPE PASSE.

Résumé : Quand le management s'inspire des entreprises les plus innovantes. Forts de leurs rencontres et échanges avec des entrepreneurs, managers et professionnels des RH du monde entier, Laetitia Vitaud et Jérémy Clédat ont décidé de rassembler dans ce livre " anti-bullshit ", 100 idées innovantes en management dont les entreprises françaises devraient s'inspirer. Elles sont organisées autour de 4 grandes thématiques : - Marque employeur : A l'âge de la multitude toute puissante et de la quête de sens des travailleurs, le monde des RH s'est converti aux principes du marketing. Les entreprises savent qu'elles doivent séduire les candidats comme les consommateurs. Internet impose plus de transparence. Si la distance est trop grande entre le discours et la réalité, il y a dissonance cognitive. Or les candidats ont affuté leur capacité à percevoir le " bullshit ". On ne peut plus contrôler son image comme avant. - Recrutement : Il faut indéniablement être plus créatif pour recruter aujourd'hui. Et d'abord, en finir avec cet adéquationnisme délétère qui rend les recruteurs si conservateurs. Quand les compétences se périment plus vite et que des nouveaux métiers apparaissent tous les jours, on ne peut plus ne recruter que des experts avec 5 ans d'expérience dans un métier donné. Demain, tout le monde sera " atypique " ! Il faut apprendre à élargir le vivier ? mieux recruter des femmes, en particulier. - Environnement de travail : Montée du télétravail, flexibilité, outils collaboratifs... l'espace de travail est de plus en plus fragmenté. Offrir le meilleur environnement de travail à ses collaborateurs, cela ne se résume plus à des jolis bureaux, c'est offrir les conditions qui permettent un travail concentré et créatif, et donnent la sécurité psychologique et affective aux collaborateurs. - Développement des talents : Les discours sur les millennials et leur soi-disant inconstance sont à la mode. On pourrait penser qu'il ne sert plus à rien de développer les talents puisque ceux-ci peuvent partir du jour au lendemain. Faire grandir ses talents, c'est investir dans des relations de long terme qui sont plus pertinentes que jamais. Dans un monde instable, des relations stables qui vous permettent de grandir sont les valeurs les plus sûres. Ce livre invite les lecteurs à augmenter la diversité de leurs équipes, à devenir plus horizontales et ouvertes, à faire évoluer les conditions de travail pour donner plus d'autonomie aux collaborateurs, et à leur offrir plus d'occasions de " réenchanter " leur travail.