La Porte du Scorpion

Il y a encore quelques semaines, seuls les initiés connaissaient le nom de Richard Clarke. Aujourd'hui, son livre est en tête des listes des meilleures ventes aux États-Unis et ses révélations pourraient bien empêcher la réélection de George W Bush. Chef de l'antiterrorisme des gouvernements de Bill Clinton et George W Bush, Richard Clarke, qui a démissionné de ses fonctions en février 2003, accuse aujourd'hui l'actuel Président et ses services d'avoir largement sous-estimé les menaces d'Al-Qaida, facilitant ainsi les attentats du 11 septembre. Plus grave encore, il met en cause les attaques de George W. Bush sur l'Irak : obsédé par Saddam Hussein, celui-ci aurait lancé l'offensive sans que la culpabilité de ce pays ait été démontrée, " une erreur stratégique majeure " qui met à nouveau en péril la sécurité du peuple américain.

Les mesures et la publication des résultats des entreprises n'ont jamais été d'une actualité plus brûlante. De même que les indicateurs de performance financiers mettent en évidence les maladies de l'entreprise, les indicateurs de performance opérationnels sont les bases du diagnostic de la santé future de l'entreprise! Les auteurs nous aident à comprendre comment un petit nombre d'indicateurs de performance, bien choisis, permet d'assurer la pérennité de l'entreprise. Ils définissent les sept indicateurs clés que toute entreprise doit mesurer chaque mois. Ils montrent les relations entre les mesures opérationnelles et leurs effets financiers. Ils nous guident dans leur interprétation, en tenant compte des stratégies de l'entreprise et nous instruisent sur leur mise en ?uvre. Cet ouvrage, éminemment pratique, devrait être lu par les cadres dirigeants, financiers ou opérationnels qui ambitionnent de piloter activement leur entreprise vers le succès. Il leur donnera une vision, simple et puissante, de la route à suivre pour conduire à bien un projet de mesures de performance. Il sera, aussi, utile à l'occasion d'un projet plus large de maîtrise de la chaîne logistique ou de mise en ?uvre d'un ERP. Biographie: Rod Clarke est un "Chartered Secretary" de profession. Il a tenu des postes de direction opérationnelle dans trois des plus grandes sociétés chimiques et pharmaceutiques du monde. Philippe Crapart a dirigé la division Construction Europe du Groupe Diamant Boart. Il est diplômé de l'ESSEC, titulaire d'un DESS de droit des affaires, coach formé par Mediat-Coaching. Gilles Lauga est certifié CFPIM. Il pilote des projets d'excellence industrielle au sein de Norton (Groupe Saint-Gobain) où il a tenu des postes opérationnels. Il conseille de nombreuses entreprises. Richard Watkins a un MBA et un MA de l'université d'Oxford. Il a tenu des postes opérationnels importants au sein de ICI Agro (Syngenta) et conseille de nombreuses entreprises industrielles.

Accompanying an exhibition at Philip Mould & Company, this lavish catalogue tells the story of Vanessa Bell and Duncan Grant's enduring attachment to their home at Charleston Farmhouse, and showcases the work the artists produced between the two world wars. This stunning collection of artwork is beautifully presented alongside illuminating, illustrated essays, an interview and complete catalogue. Vanessa Bell and Duncan Grant's enduring attachment to their home at Charleston Farmhouse, its idyllic surroundings, and constant fl ow of visitors can be witnessed through their art. Beginning with radical modern works infl uenced by European trends - from painted furniture to depictions of food preparation in the kitchen, from the barns to the pond, the people to the household cat - this catalogue tells a story of over thirty years of astonishing artistic productivity. Charleston was not just the Bloomsbury Group's country retreat but a venue for their progressive social self-expression. It was also a family home. Focusing on Vanessa and Duncan's most productive years of creativity, between and including two world wars, this catalogue will explore how Charleston fed their artistic impulses and ideas to produce a glorious canon of art.