Management GEA et TC 1re et 2e années

Résumé : Parfaitement conforme au programme officiel du DCG (B.O. du 18 mars 2010), cette deuxième édition a été profondément remaniée et offre aux étudiants préparant l'épreuve de management : de très nombreux exemples et cas pratiques actualisés (Zara, Nespresso, PSA Peugeot Citroën, Monceau Fleurs, Stabilo, L'Occitane...) ; une approche approfondie de la stratégie (la démarche stratégique, les outils du diagnostic stratégique, les logiques des choix stratégiques) ; un nouveau chapitre sur les théories contractuelles et évolutionnistes de l'organisation ; des développements renforcés sur les grandes fonctions de l'entreprise (marketing et communication, production et logistique, GRH, comptabilité) ; une page de synthèse à la fin de chaque chapitre pour récapituler l'essentiel des notions abordées ; de nombreuses applications pour bien s'entraîner à l'épreuve : des études de situations pratiques et des développements structurés dans chaque chapitre, une étude de cas transversale en fin d'ouvrage. Egalement disponibles : les corrigés des applications ainsi que des conseils méthodologiques réunis dans l'ouvrage d'accompagnement du manuel intitulé "Corrigés des Applications" (2e édition, parution août 2011) NOUVEAU ! Révisez où et quand vous voulez avec le Livre Nomade. Service inclus avec l'achat de ce livre : accédez à l'intégralité de votre livre avec une simple connexion Internet et consultez-le sur de nombreux supports (PC/Mac, Tablettes et Smartphones). Plus d'informations et modalités d'accès détaillées sur www.nathan.fr/livrenomade.

Résumé : Il propose les corrigés des applications et la méthodologie adaptée et accompagne l'ouvrage intitulé "Manuel et Applications".

Résumé : Cet ouvrage offre une initiation complète aux principes fondamentaux de la stratégie. A partir d'un cours clair et structuré, illustré par de nombreux exemples concrets, il présente les concepts et les outils incontournables : du diagnostic stratégique : diagnostic interne, diagnostic externe ; des choix stratégiques et de leur mise en oeuvre : avantage concurrentiel, intégration/externalisation, spécialisation/ diversification, modalités de croissance. Vous y trouverez également dix études de cas d'entreprises corrigées (easyJet, Archos, Fast Retailing, Malongo...), un glossaire des principaux termes de la discipline, ainsi que des conseils méthodologiques pour mieux en aborder l'étude.