TROIS PAS DEHORS / L'ENCLOS

Un jour, Léon et Miette se rencontrent. Ils ne se connaissent pas, mais tout de suite ils se sentent attirés l'un vers l'autre, et ça leur fait un peu peur. Qui est cette fille ? Qui est ce garçon ? Que lui dire ? Comment le lui dire ? Que faire ? Comment ça va finir, cette histoire ? Est-ce qu'elle va même commencer ...

Dans une bourgade que les sables du désert engloutissent peu à peu et que la plupart de ses habitants ont fuie, un très jeune homme, Roumi, veille sur une très ancienne bibliothèque dont la poussière et le temps rongent lentement les précieux manuscrits. Entre les livres qui constituent un véritable trésor de sciences, d'art, de poésie mais qu'il sait à peine déchiffrer, entre le souvenir d'une parole tacitement donnée et l'appel de ce qu'il pense être le coeur du monde, Roumi vacille.

Le livre est composé de 11 chapitres dont 9 études de cas écrites par un enseignant-chercheur et unpraticien (cadre d?entreprise). Chaque étude de cas illustre une problématique liée à l?élaboration d?un business model autour d?une innovation et montre quels sont les choix stratégiques possibles pour l?entreprise. Cette étude permet d?éclairer les composantes clés du business model telles que lechapitre d?introduction le présente. Tel chapitre met plus l?accent sur telle composante, tel autrechapitre sur une autre composante qui jouait alors un rôle plus déterminant dans la réflexion, et toutceci avec la préoccupation de dire le résultat des choix réalisés. C?est ainsi que les différents chapitres abordent les cas d?autant de secteurs d?activités, chacun de ces secteurs montrant une modalité de mise en oeuvre de la démarche méthodologique globale afférente au choix du business model attaché à la mise en valeur d?une innovation. Le chapitre de conclusion vient réinterroger la notion de valeur, à partir de cette série de cas, notion qui est bien souvent manipulée sans prise de recul dans les travaux sur les business models.