Stratégies du système d'information : vers l'hôpital numérique
Cartau Cédric
EHESP
19,00 €
Épuisé
EAN :9782810901388
Les établissements de santé n'échapperont pas à la marche vers la numérisation et l'informatisation massive qui a déjà touché les autres secteurs économiques. Si certains domaines sont informatisés depuis de nombreuses années (laboratoires, imagerie), dans d'autres (prescription connectée, télé-imagerie régionale), il s'agit pour nombre d'établissements d'une véritable révolution qui suscite espoirs et craintes. Cet ouvrage lance ainsi une réflexion sur l'avenir des systèmes d'information (SI) dans le monde de la santé dans un horizon compris entre cinq et dix ans, notamment au regard de l'irruption massive de l'informatique dans le domaine du biomédical ou encore des préoccupations croissantes issues de la "vague verte" (Green IT). Ce mouvement de fond conditionne des aspects tactiques ou stratégiques. Les directions générales, les services métier et les directions des systèmes d'information (DSI) trouveront ici les clés pour élaborer les stratégies d'externalisation et anticiper au mieux les mutations, avec en ligne de mire la connectivité globale, appelée par certains "hôpital numérique". Qu'il soit décideur, professionnel de l'informatique ou cadre de santé, le lecteur tirera profit de l'approche globale et systématique adoptée par l'auteur : la notion d'hôpital numérique n'est pas seulement abordée sous l'angle technique mais mise en perspective par rapport aux véritables enjeux du monde de la santé.
Nombre de pages
150
Date de parution
30/01/2014
Poids
252g
Largeur
160mm
Plus d'informations
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EAN
9782810901388
Titre
Stratégies du système d'information : vers l'hôpital numérique
Auteur
Cartau Cédric
Editeur
EHESP
Largeur
160
Poids
252
Date de parution
20140130
Nombre de pages
150,00 €
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Deuxième titre de la nouvelle collection Vade-mecum Pro adressée exclusivement aux professionnels. Il s?agit de petits mémentos sur une problématique du monde de l?entreprise. Après l?exercice du pouvoir (Le pouvoir à l?épreuve du quotidien, D Garnier, mai 2014), ce nouveau titre traite cette fois de l'usage quotidien de l?outil informatique : les précautions à prendre pour le choix d'un mot de passe, les règles élémentaires de protection contre les spams, etc. Or, si l'informatique dispose d'un socle conceptuel considérable et de technologies complexes pour les mettre en oeuvre, la vie de l'usager en entreprise est souvent éloignée de cette complexité : les préoccupations du cadre sont souvent très terre à terre vis-à-vis de cet outil, il attend que cela fonctionne et qu'on lui en explique les usages principaux en termes simples et accessibles. C?est l?objectif de ce guide pratique qui entend rassembler en une vingtaine de fiches toute la somme des connaissances nécessaire à l'usager courant : l'utilisation des principaux outils, les règles de bon usage, les erreurs à éviter mais aussi les droits et les devoirs de l'usager face au système d'information.
Résumé : S'adresse à tous les professionnels des systèmes d'information des établissements de santé ; décrit les trois volets des systèmes d'information des cliniques et hôpitaux : imagerie, laboratoires, logistique.
Résumé : Qu'il soit décideur, professionnel de l'informatique ou cadre, le lecteur appréciera l'approche globale et systémique proposée par l'auteur, qui situe l'informatique dans les rapports qu'elle entretient avec tout son écosystème : clients internes, fournisseurs, subordonnés, direction générale, etc. Les principales thématiques inhérentes au fonctionnement d'un système d'information sont passées en revue : la gestion de projet, la prise de décision en environnement technique, la structuration de la direction du système d'information en tant que prestataire interne, les spécificités de l'achat dans le domaine informatique, les architectures techniques et fonctionnelles, etc. Empruntés au monde de la santé et des hôpitaux publics, les exemples présentés sont aisément transposables dans d'autres contextes.
Renforcer l'autonomie et le pouvoir d'agir des personnes en situation de handicap constitue un enjeu central. De la "prise en charge" institutionnelle à l'autodétermination, cet ouvrage dirigé par Gérard Zribi retrace cette évolution et en éclaire les enjeux. Chercheurs et praticiens européens y présentent des expériences concrètes, attentives à l'émancipation, à la participation active et au respect de l'individualité de chacun.
Que s'est-il passé entre 2021 et 2024 pour que l'acceptation du handicap psychique chute de 36 % à 28 %, alors même que nous n'avons jamais autant entendu parler de santé mentale et de maladies psychiatriques ? Erigée en Grande Cause nationale pour 2025 et 2026, la santé mentale est sur toutes les lèvres. Pourtant, au lieu d'un élan structurant, les acteurs du champ peinent à clarifier les notions et à mobiliser de façon cohérente. Les erreurs qui ont contribué à l'essoufflement de la mobilisation environnementale se répètent : flou autour des concepts, informations contradictoires, surcharge cognitive, narration catastrophiste sans perspective positive... Autant d'obstacles qui auraient pu être anticipés et qui freinent tout progrès, aussi bien individuel que sociétal et systémique. Destiné aux étudiants et professionnels de la communication en santé, aux soignants, aux associations et aux créateurs de contenu souhaitant sensibiliser le grand public, ce livre propose un état des lieux lucide. A travers l'analyse de facteurs cognitifs, émotionnels et comportementaux, tant individuels que collectifs, il invite à adopter une posture de critique pragmatique, afin de dépasser l'illusion des bonnes intentions et d'améliorer réellement l'impact des actions en santé mentale.
Une réflexion éthique, philosophique et sociale Invitation à la prise de recul et à la réflexion, ce livre est ? selon les termes de J-R Loubat ? une "bombe salutaire" pour faire exploser les certitudes qui nous enferment et la gangue d?hypocrisies qui entoure les fonctionnements des établissements de santé. Il s?inscrit dans une révolution culturelle en cours et propose une alternative aux méthodes managériales d?un autre temps. En abordant un sujet aussi délicat que tabou, il rappelle les obligations des dirigeants et autres cadres sur leurs missions essentielles (et pourtant souvent évitées) et invite à ce que le processus l?emporte sur les procédures. C?est un véritable appel à la raison, à l?évidence et à l?optimisme, une invitation à en finir avec la complicité des majorités silencieuses.