Comment se déroule un coaching dans la pratique? Comment développer son savoir-faire de coach et acquérir la maîtrise des diverses techniques et outils? Pédagogique et totalement inédit dans son approche, cet ouvrage est construit autour de 12 cas référents portant sur des problématiques fréquemment rencontrées lors d'un coaching (difficultés relationnelles, gestion des conflits, gestion des émotions, démotivation, prise de responsabilité...). Pour mieux appréhender les compétences à acquérir, chaque cas est construit en deux temps, un extrait des moments forts de la séance entre le coach et le coach qui fait ressortir le cadre de la demande, les problématiques rencontrées, les objectifs définis et les bonnes questions à poser, un commentaire qui détaille les compétences du coach, les outils et techniques utilisés, ainsi que les règles éthiques et la déontologie. Biographie de l'auteur Viviane Launer et Sylviane Cannio ont toutes deux été présidentes, dans leur pays respectif (l'Espagne et la Belgique), d'un chapitre de l'International Coach Federation. Elles ont organisé des conférences internationales regroupant des coachs et des professionnels d'entreprise originaires de plusieurs dizaines de pays. Elles sont certifiées par l'International Coach Federation et reconnues par leurs pairs. Toutes deux coachent depuis une quinzaine d'années et font figure de pionnier de ce métier
Nombre de pages
240
Date de parution
25/08/2008
Poids
315g
Largeur
135mm
Plus d'informations
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EAN
9782212541496
Titre
Cas de coaching commentés
Auteur
Cannio Sylviane ; Launer Viviane
Editeur
ORGANISATION
Largeur
135
Poids
315
Date de parution
20080825
Nombre de pages
240,00 €
Disponibilité
Epuisé
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Comment être plus sûr de soi et se défaire de ses masques? Comment se libérer des jeux de pouvoir et des mesquineries? Comment mieux se connaître et être plus authentique au quotidien? Pour faciliter les relations interpersonnelles en entreprise, Sylviane Cannio propose un panel d'outils fréquemment utilisés en coaching. PNL, analyse transactionnelle, systémique, communication non violente vous permettront d'identifier les croyances, les scénarios de vie et les valeurs qui fondent votre identité et celle des autres. Plus sûr de vous et plus centré, vous aurez le mot et l'attitude justes pour créer des liens de communication durables et sincères. Au fil des pages, vous découvrirez également comment vous protéger des parasites, cannibales d'énergie et manipulateurs en tous genres. Les points forts de cet ouvrage: Une approche psychologique efficace et authentique de la gestion des hommes. Une structure pédagogique avec une boîte à outils truffée d'exemples concrets. Une méthode d'auto-coaching avec des check-lists et des exercices pour progresser dans le développement de soi.
Comment se déroule un coaching dans la pratique? Comment développer son savoir-faire de coach et acquérir la maîtrise des diverses techniques et outils? Pédagogique et totalement inédit dans son approche, cet ouvrage est construit autour de 12 cas référents portant sur des problématiques fréquemment rencontrées lors d'un coaching (difficultés relationnelles, gestion des conflits, gestion des émotions, démotivation, prise de responsabilité...). Pour mieux appréhender les compétences à acquérir, chaque cas est construit en deux temps, un extrait des moments forts de la séance entre le coach et le coach qui fait ressortir le cadre de la demande, les problématiques rencontrées, les objectifs définis et les bonnes questions à poser, un commentaire qui détaille les compétences du coach, les outils et techniques utilisés, ainsi que les règles éthiques et la déontologie.
Comment se déroule un coaching dans la pratique ? Comment développer son savoir-faire de coach et acquérir la maîtrise des diverses techniques ? Pédagogique et totalement inédit dans son approche, cet ouvrage est construit autour de 14 cas référents portant sur des problématiques fréquemment rencontrées lors d'un coaching (difficultés relationnelles, conflits, gestion des émotions, démotivation, prise de responsabilité, gestion de la diversité...). Pour mieux appréhender les compétences à acquérir, chaque cas est construit en deux temps : un extrait des moments forts de la séance entre le coach et le coaché qui fait ressortir le cadre de la demande, les problématiques rencontrées, les objectifs définis et les bonnes questions à poser, un commentaire qui détaille les compétences du coach, les outils et techniques utilisés, ainsi que les règles éthiques et la déontologie.
Colignon Marie-Claire ; Candio Piotr ; Galéron Ber
Qui a dit que les maisons du Nord de la France étaient tristes ? Elles ont des murs en torchis aux enduits colorés, ou en brique rouge, jaune, peinte, vernissée. Leurs toits sont couverts d'ardoises violettes, de pannes orange, de tuiles rouges ou bleues. Et si la vie y est parfois rude, un monde rural, littoral, minier, urbain y vit chaleureusement. Les textes courts apportent un maximum d'informations historiques et techniques dans un style très grand public. Les illustrations mettent en valeur une foule de déails qu'on ne perçoit pas toujours à l'oeil nu ou en photo. Les photographies présentent dans leur contexte les thèmes et sujets abordés.
Mintzberg Henry ; Béhar Jean-Michel ; Tremblay Nat
Il s'agit d'un grand classique, qui n'a rien perdu de sa jeunesse dix ans après sa première sortie. On retrouvera la célèbre métaphore du "potier" utilisée par le professeur canadien pour décrire le processus très pragmatique avec lequel un manager établit sa stratégie. Et de nombreux développements sur la dynamique des pouvoirs qui ont fait justement la renommée de Mintzberg.
Qu'est-ce que l'empathie ? Pourquoi ses effets sont-ils si bénéfiques sur l'autre ? En quoi se distingue-t-elle de la sympathie? Pourquoi certaines personnes sont-elles plus empathiques que d'autres ? Comment repérer en situation son degré d'empathie ? Comment développer sa perception et mieux cerner l'état émotionnel de son interlocuteur ? Comment déjouer ses réactions négatives en anticipant sa " souffrance ", et en l'aidant à s'exprimer ? Comment saisir l'origine d'une émotion et la prévoir ? Comment mieux se connaître et savoir agir sur soi pour être plus empathique ? Complet et à mi-chemin entre des principes concrets pour l'action et le développement personnel, ce livre s'adresse à tous, mais surtout aux professionnels dont le métier ou le contexte particulier nécessite de mieux comprendre et de mieux savoir " gérer " les émotions d'autrui : managers, responsables de la fonction RH, consultants, commerciaux, professions médicales et sociales...
Conçu par des experts, ce guide de référence propose une démarche complète de bilan de compétences, d'un point de vue à ta fois personnel et professionnel. Reposant sur une double démarche, de psychologue et de consultant, il constitue un outil nouveau, pertinent et efficace. Chaque partie est complétée par des exemples, des exercices et des conseils.