Journal de guerre

Paul Verhoeven est insaisissable. Tour à tour qualifié de misogyne et féministe, fasciste et libertaire, vendu aux sirènes d'Hollywood, puis artiste sauvage et intenable, le cinéaste trace son propre sillon, pulvérisant de l'intérieur les codes des genres qu'il se réapproprie La puissance manipulatrice de l'image est au coeur de son cinéma : qu'il traite des systèmes politiques qui écrasent les Individus, de la place des femmes au sein de nos sociétés ou du devenir du corps humain face à la technologie, ses procédés retors et l'ambiguïté de son message donnent à ses films une portée subversive tors du commun "Basic Instinct" à "Elle" en passant par "Starship Troopers", son oeuvre n'a cessé, depuis plus de quarante ans, de susciter controverses et fascination.

Sorti quelques mois après la mort de Kubrick, Eyes Wide Shut est depuis nimbé d'une aura de mystère et de démesure : un tournage homérique de presque deux ans, le couple Tom Cruise-Nicole Kidman dans la tourmente, des acteurs qui quittent le projet, un réalisateur mythique connu pour ses méthodes hors du commun... Le cocktail est explosif, encore agrémenté d'un parfum de scandale lorsque surgit la rumeur d'un film toujours en cours de montage à la mort de Kubrick, et donc terminé in extremis par sa garde rapprochée. Vingt ans plus tard, cet ouvrage nourri d'une soixantaine d'entretiens revient sur la conception d'une oeuvre à part, peut-être la plus personnelle et hypnotisante du cinéaste. Avec en ligne de mire cette question clé : que nous apprend Eyes Wide Shut de Stanley Kubrick ...

Dans plusieurs pays industrialisés ou en voie de l'être, la transmission des PME est, depuis les dernières années, un sujet d'actualité. Les questions s'y rapportant sont d'ailleurs nombreuses. Par exemple, pourquoi les propriétaires dirigeants de PME actuels veulent-ils assurer la continuité de leur entreprise? Comment peuvent-ils se préparer à quitter une entreprise qu'ils ont dirigée de main de maître pendant bon nombre d'années? Comment leur est-il possible de détecter les bons candidats à la relève? Comment savoir s'ils font les meilleurs choix lorsqu'il est question d'assurer le transfert, ou la vente, du capital action ou des actifs de l'entreprise? Comment trouver les bonnes ressources externes dans une démarche qui se veut souvent de longue haleine? Voilà quelques-unes des questions auxquelles tentent de répondre les auteurs. Cet ouvrage est parmi les premiers à intégrer les différentes perspectives de transmission, que ce soit au chapitre des formes (familiale, interne et externe), des types de transferts (propriété et direction) ou des catégories d'individus touchés par le projet de transmission (prédécesseur / cédant, successeur / repreneur, membres de la famille, employés, clients, fournisseurs ou toute autre partie prenante, le cas échéant). Ecrit dans un style accessible à tous, ce livre est principalement basé sur des résultats de recherches scientifiques et professionnelles plutôt que sur des perceptions ou des expériences personnelles. En présentant et en vulgarisant de nombreux exemples ou outils d'aide à la réflexion, il s'agit d'un travail de synthèse qui se veut, d'abord, adapté à tout type de lecteur. Sans prétention, les auteurs aimeraient, avec ce livre, aider les propriétaires dirigeants actuels et futurs à envisager plus sereinement la continuité de leur entreprise, qu'elle soit de très petite, de petite ou de moyenne taille. Ils désirent encourager chez les nouveaux entrepreneurs la reprise d'entreprise comme avenue possible et prometteuse. Biographie de l'auteur Louise Cadieux, DBA, est professeure en management au Département des sciences de la gestion à l'Université du Québec à Trois-Rivières. François Brouard, DBA, CA, est professeur agrégé en comptabilité et fiscalité à la Sprott School of Business de l'Université Carleton à Ottawa.

Pour un propriétaire-dirigeant de PME, transmettre son entreprise est tout un défi, autant que reprendre une PME déjà existante l'est pour le repreneur. C'est dans cette perspective intégrant cédant et repreneur que les différents collaborateurs de cet ouvrage ont été invités à traiter de la problématique de la transmission/reprise des PME. Comment se préparer ... Comment assurer une bonne interaction cédant/repreneur ... Comment transférer les compétences stratégiques et opérationnelles de l'entreprise ? Comment et où trouver le financement nécessaire ? Comment négocier le prix de vente ou de reprise de l'entreprise ? Comment se faire accompagner ? Comment dynamiser l'entreprise ? Comment innover ? En quoi la problématique est-elle différente pour des PME sociales ou agricoles ? Voilà quelques-unes des questions auxquelles vous pourrez trouver réponse dans ce livre. Ecrit dans un style accessible, truffé d'exemples, cet ouvrage, le seul à traiter de la dynamique cédant/repreneur sous toutes ses facettes, vous accompagnera tout au long du processus de transmission/reprise d'une entreprise, que celle-ci soit familiale, interne ou externe.