Ganesh le vélophant

Bénéfique, économique pour certains, irresponsable ou dangereuse pour d'autres, l'automédication, largement pratiquée en France, suscite des opinions contraires. Acheter des produits en pharmacie sans ordonnance relève en fait d'un bricolage complexe qui intéresse tant les rapports à son médecin, à son pharmacien, que les pratiques d'autosoin en plein essor. Menant l'enquête dans l'ouest de la France, les auteurs ont analysé l'automédication pendant plusieurs années en s'intéressant aux pratiques médicamenteuses et non médicamenteuses. L'équipe de recherche, composée de médecins, géographes sociaux et sociologues, a associé des enquêtes quantitatives sur de très grands échantillons et des enquêtes qualitatives innovantes, comme les journaux de santé. À dessein, cet ouvrage présente à la fois les méthodes et les résultats, augmentés d'une bibliographie de référence. Et, si les résultats ont un caractère finalement assez trivial, celui d'une " combinaison " de prescriptions médicales et d'automédication, cette recherche révèle surtout la diversité et les différenciations des " bricolages " selon les territoires et les catégories sociales, ainsi qu'une valorisation massive du " naturel ", caractéristique de notre époque mais inscrite dans des schémas de soin qui perdurent depuis des siècles.

À travers près de cent témoignages, ce livre présente tout ce qu'il faut savoir pour se lancer dans le coaching professionnel et répond à toutes les questions que se posent les coachs en exercice, les futurs coachs et les personnels des ressources humaines qui ont recours à des séances de coaching pour les membres de leur entreprise : - Quelle formation choisir parmi toutes celles qui existent ? - Comment développer son activité et trouver de nouveaux clients ? - Comment élaborer un contrat ? - Comment aider au mieux son client à développer ses compétences et atteindre ses objectifs? - Sur quels critères évaluer la réussite d'une mission ? La 1ère partie du livre s'intéresse au coach en chemin : de la vocation qui naît à l'expression de sa pratique en passant par ses doutes, sa valeur, son identité aussi, ...  La 2ème partie traite du coach et de son écosystème : comment lancer son activité puis la développer, s'associer ou travailler en sous-traitance, ... Enfin, la troisième explore le coach en action qui, face à un individu ou une équipe, va prendre soin de lui et de l'autre, opter pour certains outils et méthodes et identifier les limites qui peuvent empêcher un processus d'accompagnement sain et constructif.