ARTS PLASTIQUES CM. Livre du maître

Ce document "Guide du manager" émane du groupe GARF Basse-Normandie avec l'assistance technique d'étudiants de l'Ecole de Management de Normandie. Notre objectif est d'apporter des réponses aux besoins des responsables d'équipe et des managers de proximité. Ils partagent la fonction Ressources Humaines avec le service RH; interrogés sur des questions RH, confrontés au quotidien à des situations relevant de la gestion des compétences de leur équipe. Nous souhaitons, au travers de ce guide pratique, répondre à leurs interrogations en se limitant aux "Essentiels" : besoin de connaissances, références juridiques de base, bonnes pratiques à adapter au contexte de chaque branche professionnelle et de chaque entreprise. Comment utiliser ces "Essentiels" ? Sur chacune des fiches, vous trouverez quatre rubriques : De quoi s'agit-il ? La problématique abordée. Que dit la loi ? La synthèse des principaux textes réglementaires. Recommandations : le rôle et les responsabilités du manager : ce que le manager doit retenir et appliquer. Ce point souligne les points de vigilance. Comment mettre en place ? Les modalités d'application en entreprise en règle générale. Comment cela se passe dans votre entreprise ? Les modalités d'application propres à votre entreprise (usages, accord de branche, accord d'entreprise). Les sources : référence des textes législatifs et réglementaires applicables, des accords nationaux interprofessionnels.

Ce guide pluridisciplinaire est simple d'utilisation. Sa présentation pédagogique permet aux responsables d'entreprise et managers de répondre aux questions posées au quotidien : Problèmes sociétaux. Questions relatives à la santé et à la sécurité. Besoins d'anticiper les compétences et comprendre la gestion des différents contrats de travail. Stimuler la motivation et la performance, mener des entretiens individuels. Justifier la position et la rémunération de ses collaborateurs. Expliquer et appliquer l'organisation du temps de travail. Gérer les relations interpersonnelles et appliquer des sanctions, si nécessaire. Faire face à la réforme de la formation professionnelle, échanger davantage avec les collaborateurs et les représentants du personnel. Comprendre le fonctionnement de son entreprise, ses contraintes, le rôle imparti à chaque instance. Intégrer succinctement les dernières Lois Travail El Khomeri, Macron et Rebsamen.