Manager les transitions. Clés des changements réussis

Des millions de personnes à travers le monde ont lu et embrassé les idées de John Kotter sur la gestion du changement et le leadership de celui-ci. Le désormais légendaire processus en huit étapes de John Kotter de gestion du changement avec des résultats positifs est devenu le fondement pour les dirigeants et les organisations à travers le monde. Dans le contexte actuel où le changement est devenu non plus une exception mais la règle dans toutes les entreprises, ce livre à succès se veut à la fois un ouvrage visionnaire et une ressource pratique pour les dirigeants et les gestionnaires chargés de prendre des initiatives de changement dans leur entreprise. Sa lecture s'apparente à une journée passée avec le plus grand expert du monde sur le leadership de l'entreprise. Vous êtes certain d'en sortir armé de tous les outils dont vous avez besoin pour faire adhérer l'ensemble des membres de votre entreprise au changement.

Il était une fois une colonie de pingouins qui vivait depuis des années sur le même iceberg et n'avait aucune raison d'en changer... Un beau jour, Fred, un pingouin un peu plus curieux que les autres, découvre que la banquise est en train de fondre et risque de se briser. Il s'en ouvre à Alice, l'un des membres du Conseil du leadership. Ensemble, ils s'efforceront de convaincre les autres de l'imminence du danger et de la nécessité de modifier les habitudes de la tribu. Doit-on croire Fred ? Doit-on mettre au courant le reste de la colonie au risque de provoquer un mouvement de panique ? Quelles sont les solutions envisageables ? Les héros de cette fable - Fred (le pingouin curieux), Alice (la responsable pragmatique), Louis (le Chef du clan), Chouchou (le favori de ces dames), NonNon (I'"ancien" qui dit toujours non) ou le Professeur (l'"intello") - nous parlent de résistance au changement et d'actions héroïques, d'obstacles apparemment insurmontables et de tactiques pour les déjouer. Nourrie des travaux de recherches de John Kotter, professeur à Harvard et spécialiste de la conduite du changement dans les organisations, cette fable a déjà aidé des milliers de personnes et d'entreprises grâce au modèle de changement en huit étapes qu'elle met en scène. Cette nouvelle édition, à l'occasion du dixième anniversaire d'Alerte sur la banquise ! préserve le texte d'origine et l'enrichit de nouvelles illustrations, d'un épilogue revisité et d'une série de questions-réponses avec les auteurs, qui évoquent les nouveaux enseignements qu'ils ont tirés de la dernière décennie. Que vous soyez déjà fan de cette histoire intemporelle ou que vous la découvriez, ce livre est à mettre entre toutes les mains : avec humour et perspicacité, il en dit long sur nos résistances au changement et constitue un guide de réflexion à l'heure où de grands bouleversements s'annoncent dans notre monde contemporain.

La crise que nous traversons est probablement l'une des plus graves que les générations vivantes aient connues. Face à ce bouleversement des repères, dans un environnement économique difficile, les entreprises sont souvent bien seules et isolées : que faire ? comment rebondir ? A travers des retours d'expérience, des exemples, des conseils concrets, des recommandations personnalisables, cet ouvrage donne les clés pour superposer les temps : le temps court, celui de la résilience et de la trésorerie, le moyen terme, celui de la compétitivité, et le temps long, celui de la vision, qui donne le sens indispensable à la réussite du redressement.

Que vous dirigiez une PME ou une multinationale, un salon de coiffure, un chantier, un cabinet d'avocats, une boutique, une école, des personnes en cours d'apprentissage ou des stagiaires, ce livre vous concerne. L'évolution récente du monde et l'utilisation massive de la technologie ont bouleversé nos manières de travailler. L'inconnu et les doutes ont fait éclore des prises de conscience salutaires qui ont permis de " grandir " à travers l'épreuve. L'urgence climatique nécessite aussi des transformations majeures. Sans rejeter les bonnes pratiques antérieures, ce livre vous invite à repenser votre façon de guider une équipe en valorisant et cultivant les compétences de résilience. Il incite au recentrage autour de vos priorités, insiste sur l'importance des relations et la quête de sens. L'impact du leader résilient sera proportionnel à la force du lien qu'il parvient à créer avec lui-même, avec les autres et avec l'environnement au sens large. Grâce à un Menu pratique, vous pourrez traduire ces idées dans l'action et ainsi développer un leadership pleinement humain au bénéfice de l'ensemble des parties prenantes.