PSG, 50 ans, 50 moments. 1970-2020 Souvenirs d'idoles, de fans et... d'adversaires

Résumé : Le 26 mai 1993, en gagnant la Coupe des clubs, l'Olympique de Marseille devenait le premier club français de l'histoire à remporter un trophée européen. Vingt-sept ans plus tard, aucune autre formation tricolore n'a encore soulevé la "Coupe aux grandes oreilles" ! L'OM compte le plus de participations en championnat de première division ; le record du nombre de buts marqués en une saison de première division appartient à un attaquant "ciel et blanc" (Josip Skoblar) depuis la saison 1970-1971 ; le premier match officiel opposant Marseille au PSG s'est soldé par une victoire... olympienne ; et en 1991, l'OM jouait encore les précurseurs avec le seul Ballon d'or obtenu dans un club français (Jean-Pierre Papin)... On n'a pas vraiment fini d'entendre les Marseillais fanfaronner et chanter les louanges du nonuple champion de France !

En cinquante-cinq ans d'existence, le Paris Saint-Germain Football Club n'a cessé d'écrire sa légende. Et de remplir son armoire à trophées pour devenir le club le plus titré de France et champion d'Europe en 2025. Mais derrière les récompenses se cachent aussi et surtout de petites histoires qui ont écrit la grande. Qui de mieux que des joueurs, dirigeants, adversaires et people pour les raconter ? De Dominique Bathenay, capitaine mythique des années 1980, à Javier Pastore, première recrue phare du PSG version qatarie, en passant par Raí, l'idole du Parc des Princes, 50 figures livrent ici un souvenir de cette histoire commune. Entre records, anecdotes et coups de foudre, il est temps de laisser parler les coeurs loin des hommages classiques.

Résumé : Daniel Riolo et son équipe sont allés à la rencontre des acteurs du sport français, les ont écoutés... et en dressent un bilan sans concession. Football, cyclisme, athlétisme, tennis, rugby, hand, basket-ball, natation, judo : sport par sport, l'état des lieux que dressent nos athlètes, nos dirigeants, nos coachs ou nos experts n'invite pas à l'optimisme. Les trophées commencent à prendre la poussière : Noah 1983, Hinault 1985, Marseille 1993... Et le XV de France oscille entre le médiocre et le consternant. Même nos bastions traditionnels, et habituels pourvoyeurs de médailles, sont menacés : l'horizon ne semble plus pavé d'or pour l'escrime et le judo, au-delà du phénoménal Teddy Riner. Querelles de gouvernance, incapacité à former, difficultés de financement, spectre du dopage, renouvellement des générations aléatoire : chaque sport est confronté à de lourdes difficultés. Si nous voulons devenir enfin une nation sportive et faire des Jeux Olympiques de Paris 2024 une réussite à la hauteur du formidable défi que représente leur organisation, l'heure est venue de se mettre au travail et d'affronter vraiment la réalité. Le compte à rebours a déjà commencé. Les propositions sont là, sur la table. Au mouvement sportif de s'en saisir.

Le conflit est présent au quotidien dans la vie de chaque organisation. Sa gestion est toujours extrêmement difficile, et laisse souvent démunis les responsables privés ou institutionnels. Peu d'outils sont en effet mis à leur disposition pour les aider dans cette charge. Cet ouvrage a pour ambition de pallier cette carence sur deux plans: en proposant une réflexion de fond indispensable à l'analyse et à la compréhension des mécanismes d'émergence des conflits; en apportant des méthodes concrètes et pratiques de prévention et de gestion de ces conflits, accompagnées de nombreux exemples. Prenant en compte l'évolution de la société et ses nouveaux enjeux, cette 4e édition est augmentée d'un chapitre sur les mouvements sociaux, ponctué d'exemples contemporains. En outre, les auteurs consacrent un chapitre complet à la présentation et à l'analyse détaillée d'un cas institutionnel. L'ouvrage s'adresse à toutes les personnes responsables et managers des organisations (entreprises, établissements scolaires, associations...) qui, face aux mécanismes des conflits, veulent réagir efficacement. Il est aussi une base solide pour les étudiants en management ou en ressources humaines voulant accroître leur champ de savoir. Plutôt que d'encourager à supprimer un phénomène en faisant disparaître ses symptômes, les auteurs développent une démarche pragmatique qui vise à une compréhension et un vécu plus positif du conflit comme moteur possible du changement.