Doubles jeux

Du matin au soir, Rocco et Lazar ont le nez dans le caniveau de la cité. A force de traîner dans les bas-fonds et de s'en prendre plein la tête, ces deux-là ont décidé d'assurer leur fonction à leur manière : se protéger et se servir. Alors quand le duo de ripoux tombe sur un beau paquet de fric lors d'une intervention un peu trop musclée, ils ne vont certainement pas enregistrer les scellés et laisser le paquet leur passer sous le nez. Piégés par les magouilles, dans le collimateur de l'IGPN et des services de la PJ, ils se croient protégés par les caïds des quartiers. Ne savent-ils pas que les caïds se protègent d'abord eux-mêmes ? De règlements de compte en coups fourrés, il fallait bien que toute cette affaire parte en vrille... Dans la lignée de L'Ange de la cité, retour dans cette ville imaginaire où la corruption se déploie dans une atmosphère poisseuse.

Michaël Delau vit entre la France et Libreville, la capitale gabonaise, où son père est hospitalisé en soins palliatifs. Une nigérienne, la ménagère de ses parents, lui propose un « médicament de noirs » qui peut soigner son père. Au point où ils en sont, pourquoi ne pas essayer ?... C'est là, que le "miracle" se produit : les cellules cancéreuses régressent puis disparaissent et l'homme est déclaré guéri. Michaël propose ce formidable espoir pour des milliers de malades à l'Institut Curie à Paris.... Mais la cupidité des hommes entre en scène... Ce produit miracle fait des envieux et certains n'hésitent pas à tuer pour se l'accaparer. La DGSE, en la personne de l'agent Jade Wirowski, doit s'en mêler car s'approprier le remède et le synthétiser pour le monde occidental ouvre un champs de profits incommensurable. Une intrigue captivante qui entraîne le lecteur dans une aventure où les traditions et croyances ancestrales africaines sont confrontées à un scientisme froid et lucratif.

Résumé : Maîtriser le pilotage d'une entreprise, c'est, d'abord, réussir en permanence à " décliner " son modèle économique (business model) et sa stratégie à tous les niveaux de l'organisation. Le contrôle de gestion est l'instrument privilégié de cette déclinaison. Il doit la garantir en s'appuyant sur - une structure de gestion et d'animation, - un système d'information de gestion, - un processus de planification budgétaire, aptes à faire gérer les facteurs clés stratégiques et à traiter à l'optimum les trois questions qui s'imposent à tout manager : assurer une offre compétitive, créer de la valeur, réunir les conditions de la pérennité de l'entreprise. Aux praticiens comme aux étudiants en gestion, cet ouvrage montre comment construire un système de contrôle de gestion garant de la cohérence entre la stratégie et la gestion courante, utilisant une vaste gamme d'outils pour intégrer l'économique et l'humain. Cette sixième édition mise à jour fait une place importante aux nouveaux outils et aux méthodologies les plus actuelles : approche par les processus, analyse et management des activités et processus (méthodes ABC et ABM), mesures de la création de valeur. Si les développements les plus récents du contrôle de gestion sont ainsi présentés et discutés, ils sont aussi mis en perspective historique chaque fois qu'il paraît utile, pour juger le présent, de mieux comprendre les attentes auxquelles les méthodes aujourd'hui contestées ont permis d'apporter, un temps, des réponses.