Intervenir en public. Le guide pratique, avec 1 CD-ROM

Même pour un professionnel de la communication, préparer un discours, une présentation ou, plus généralement, rédiger un document sur un sujet complexe est rarement un exercice facile. Ce livre sera d'un grand secours pour tous les managers qui veulent illustrer et égayer leur propos en faisant appel à la sagesse de nos anciens ou de nos contemporains. Par la même occasion, ils pourront également replacer la citation dans le contexte de la vie de son auteur et apporter ainsi un éclairage intéressant sur les raisons qui ont rendu une phrase mémorable.

Submergés par une masse croissante d'informations, les professionnels ont besoin d'une méthode claire et de techniques opérationnelles pour communiquer l'essentiel sous forme de messages écrits ou oraux. Destiné à tous ceux qui ont à rédiger des documents ou à préparer des supports visuels, cet ouvrage a pour objectif d'aider à transmettre des informations et à convaincre ses supérieurs, collaborateurs ou clients. II servira également de support à la préparation et à la conduite de réunions.

Résumé : le positionnement stratégique. L'analyse stratégique. L'analyse de portefeuille. La mise en oeuvre de la stratégie, clé de la réussite. Comment établir un diagnostic stratégique ? Comment élaborer une stratégie générale et une stratégie par activité ? Comment améliorer les processus de décision ? Comment appréhender le management stratégique ? Pour vous aider dans l'élaboration de cette stratégie, de nombreuses méthodes et leurs outils ont été développées, depuis la courbe d'expérience et les diverses matrices d'analyse multicritères, jusqu'au modèle Delta, mis au point par la MIT Sloan School. Ce livre présente une synthèse de tous ces outils, afin d'apporter, aussi bien aux managers qu'à leurs équipes, ainsi qu'aux consultants, tous les éléments indispensables pour appréhender aisément, puis appliquer, les méthodes les mieux appropriées à une situation donnée.

Définissez votre stratégie en professionnel Le premier devoir d'un manager est de déterminer où il doit emmener ses troupes et comment il va y parvenir. En d'autres termes, il doit avoir une stratégie. Pour l'aider dans son travail d'élaboration de cette stratégie, les théoriciens du management et les consultants en stratégie ont développé de nombreuses méthodes et leurs outils, depuis le fameuse "courbe d'expérience" et les diverses matrices d'analyse multicritères, jusqu'au modèle Delta, qui représente une avancée significative par son aspect éminemment concret et parlant, même pour les "non-initiés". Ce livre présente une synthèse de tous ces outils, afin d'apporter, aussi bien aux managers qu'à leurs équipes de stratégie ou même à leurs consultants, tous les éléments indispensables pour appréhender aisément, puis appliquer, les méthodes les mieux appropriées. Le positionnement stratégique Les stratégies classiques, la stratégie fondée sur les ressources, le modèle Delta : meilleur produit, meilleure solution client, verrouillage du système. L'analyse stratégique Segmentation, évaluation de l'attrait d'un segment et des facteurs clés de réussite dans ce segment, recommandation des orientations d'action. L'analyse de portefeuille Les différentes matrices d'analyse, les apports et limites des analyses de portefeuille. La mise en oeuvre de la stratégie, clé de la réussite Les sept dimensions de l'organisation, l'évolution de la planification stratégique, l'organisation de la mise en oeuvre. Pour les formateurs, tous les schémas et illustrations sont aussi disponibles sur le CD-Rom Configuration requise : - PC avec processeur Pentium II 400, 128 Mo de RAM - Système d'exploitation Windows 9x ou supérieur - Macintosh avec processeur PowerPC Gx, 128 Mo de RAM - Système d'exploitation MacOS 8. 5 ou supérieur - Le logiciel Acrobat Reader 4. 0 (ou supérieur) est nécessaire à la consultation des documents - Toutes les annexes du livre sont disponibles au format tiff, intégrables dans vos documents Powerpoint.