Les objets messagers de la pensée inuit

Anthropogéographe et ethnohistorien, écrivain de talent et cinéaste, directeur-fondateur du Centre d'études arctiques, Jean Malaurie est une figure incontournable de l'avancée des savoirs sur les mondes arctiques. Ancien réfractaire et savant inclassable, son parcours et son ouvre ont exercé une influence déterminante sur l'évolution des sciences de l'homme. Penser la complexité de l'être humain, enseigner les vertus salutaires du doute procédural, adopter une approche globale du savoir, redonner la voix aux minorités, développer une anthropologie partagée, prôner une philosophie écologique : autant d'impératifs qui ont guidé la recherche malaurienne. Jean Malaurie, une énergie créatrice retrace l'archéologie de la pensée et l'itinéraire intellectuel de ce chercheur humaniste, fondateur de la mythique collection d'anthropologie narrative " Terre Humaine ". S'appuyant sur un riche matériel documentaire, un long travail d'archive et de nombreux entretiens exclusifs, l'auteure propose une lecture critique et une mise en perspective raisonnée de la pensée malaurienne, relève ses idées-forces, sa cohérence d'ensemble et son avant-gardisme.

Formule magique : PE = Remic - CCILa création de valeur a été un des grands thèmes à la mode chez les dirigeants en 2000. On peut toutefois le comparer à une auberge espagnole, chacun mettant ce qu'il veut derrière ce concept.Voilà un ouvrage - parfois un peu complexe - qui remet les pendules à l'heure et sort du verbatim. Et pour cause : il a été rédigé par le président de l'Association nationale des directeurs financiers et de contrôle de gestion. Toute la vie et tout le fonctionnement de l'entreprise sont passés au crible, au nom d'un concept jugé sacro-saint : "la croissance du profit économique".Avec une formule magique : profit économique (PE) = Remic (résultat d'exploitation minoré de l'impôt corrigé) - CCI (charge des capitaux investis). Ce fameux PE, qui n'a rien à voir avec le ratio boursier du même nom, permet de mesurer la performance d'une manière aussi fine que possible, dans toutes les branches de l'entreprise : divisions, départements, produits, clients, pays. Cela paraît simple, mais il est nécessaire de s'y connaître un peu en finance ! A l'époque des mégafusions et de la mondialisation, la création de valeur (et sa vraie mesure) ne peut que se développer au profit de tous. Et, bien sûr, de l'actionnaire. --Gérard Négréanu--

Aujourd'hui est un grand jour pour mon entreprise : son premier jour de cotation en Bourse et avec grand succès. Ceci ne constitue que l'aboutissement d'une (r)évolution culturelle majeure que j'y ai menée, et dont elle a retiré de nombreux bénéfices. Je veux vous faire vivre mon expérience à travers mon journal pour que vous en retiriez autant de satisfaction que moi ! Peu de temps après ma prise de fonctions, j'ai " converti " mon entreprise à la création de valeur. J'y ai implanté un système de Gestion par la valeur que je lui ai moi-même taillé sur mesure. Il s'agit d'une boîte à outils, consistant en douze outils essentiels pour gérer efficacement une entreprise. " EXTRAIT " La réalité de ma démarche dépasse largement la fiction de ce roman ! Salarié et sans moyens financiers, je suis devenu entrepreneur. Les outils de la Création de Valeur ont nourri mon ambition et m'ont permis d'atteindre un succès comblant mes rêves les plus fous ! Mon secret ? Beaucoup d'énergie et surtout la bonne méthode ! " Jean-Pierre Barjon - PDG Limonades Lorina.