People management. Récit et outils pour comprendre et bien manager votre équipe

Une perspective humaniste de la GRH et du comportement organisationnel Réduire les hommes et les femmes à des ressources n'est ni acceptable, ni même efficace pour gérer la transition sociale que nous vivons. Cet ouvrage propose une alternative au modèle instrumental et financiarisé qui domine la gestion des entreprises, plaidant pour un management plus respectueux des individus et des collectifs de travail. Management Humain poursuit trois ambitions : - Réunir deux champs de connaissances et de pratiques habituellement dissociés, la gestion des ressources humaines et le comportement organisationnel - Les mettre en perspective et souligner leurs présupposés et leurs limites - Elaborer une alternative qui fasse de la réflexivité, du travail réel et de la reconnaissance les fondements du sens au travail, de l'engagement des individus, de la communauté de travail. Richement documentée, actualisée, cette troisième édition approfondit et introduit des notions clés du Management Humain, telles que la communauté de travail, la reconnaissance, la soutenabilité et la déontologie.

Résumé : - Vous souhaitez donner du sens au travail de votre équipe ? - Vous voulez organiser des réunions efficaces ? - Vous désirez faire de la qualité de vie au travail un atout ? - Pour vous, cultiver la créativité comme l'intelligence émotionnelle de vos collaborateurs, c'est important ? - Vous aspirez à faire bon usage de votre autorité, entre fermeté et bienveillance ? Ce guide est fait pour vous, que vous soyez un manager débutant ou expérimenté ! Grâce à ces 100 règles d'or, éclairées par de nombreux conseils, exercices pratiques et tests, vous vous initierez au " management positif " . Cette nouvelle approche, inspirée de l'éducation et de la psychologie positives, met en avant l'encouragement, le sentiment d'appartenance à une équipe, l'optimisme. Une démarche moderne qui, loin de tout angélisme et de tout paternalisme, refuse de se focaliser sur les échecs, la pression, la sanction. A travers ces 100 règles d'or, vous mettrez la confiance au coeur de vos pratiques professionnelles, en favorisant l'épanouissement et la réussite de tous. La bienveillance conduit à la performance !

Quelles sont les qualités décisives d'un bon manager ? Faut-il à tout prix chercher à éliminer ses concurrents ? Est-il judicieux de vouloir imiter les meilleurs ? Comment mesurer la capacité d'innovation de son organisation ? Pour répondre aux nombreuses questions qui rythment te quotidien des managers et des chefs d'entreprise, cet ouvrage rassemble cent idées novatrices et inspirantes, dans des domaines aussi variés que la performance, le management ou la stratégie. En adoptant un regard à la fois lucide et incisif. Frédéric Fréry interroge les théories du management, analyse les concepts à la mode et tord le cou aux idées reçues. Son objectif : vous donner les clés nécessaires pour nourrir votre réflexion, mieux manager et mettre en place des stratégies performantes. Riche en conseils pratiques et en exemples concrets. sans jargon ni principes inutiles. cette nouvelle "bible" porte le gage de qualité de la Harvard Business Review. Un ouvrage de référence à toujours garder à portée de main !

Qu'est-ce que l'agilité ? Quelles sont les caractéristiques d'une entreprise agile ? Quels sont les comportements et postures à adopter pour manager avec agilité ? Quels sont les vraies forces du manager agile ? Quelles actions mettre en place pour pérenniser la performance ? Anticiper, collaborer, innover : l'agilité est un mode de management actif et proactif, utile aux organisations devant mettre au point leur stratégie du changement et rester compétitives. Avec de nombreux exemples, des techniques facilement applicables et des outils éprouvés (dont l'Agile Profile®), cet ouvrage de référence vous donnera les clés pour devenir un manager agile et insuffler l'agilité dans votre entreprise. Dans cette 4e édition entièrement mise à jour, l'auteur présente : trois postures managériales et six leviers d'action pour développer des relations de qualité ; des méthodes pour améliorer la prise de décision ; des témoignages de réussite entrepreneuriale.