Managements de l'extrême. Tome 2, Crises et renaissances

Des décideurs du monde économique et social - chefs d'entreprise, responsables territoriaux, dirigeants d'associations - parlent ici de situations précises auxquelles ils ont été confrontés et mettent en lumière la manière dont une organisation réagit à une crise en mettant en jeu des moyens humains et en inventant des solutions inédites. Interpellés par leurs pairs dans le cadre de l'Ecole de Paris, ils révèlent comment ils font face à des choix critiques, professionnels et personnels, illustrant ainsi la complexité du rôle de décideur aujourd'hui. Ces témoignages, accompagnés d'un débat, permettent à tout observateur du champ économique et social de vivre la vie réelle des entreprises et de ceux qui les dirigent. D'une fusion de sociétés internationales au redressement d'une mine en passant par la reprise en main d'une base aérienne, voici un échantillon de cas concrets de gestion des hommes et des ressources, vécus de l'intérieur et pris dans le vif de l'action.

Loin des patrons de start-up ou des gourous du high-tech, trop souvent présentés comme les acteurs ou experts d'une révolution réduite à l'Internet et au mobile, ce livre plonge le lecteur dans un monde où les révolutionnaires sont des citoyens ordinaires, de tous âges, toutes confessions, toutes origines sociales. Ils sont mus par des motivations variées, parfois inattendues, voire loufoques, souvent peu durables, mais capables de changer les choses et peut-être le monde ! Sous l'effet de la mise en réseau, l'action, même isolée, devient contagieuse, entraîne d'autres motivations et ainsi de suite. Observateurs reconnus des transformations de la société, les deux auteurs donnent ainsi à voir la vraie nature de la révolution numérique, davantage sociale et culturelle que technologique : musique, jeu, ville, éducation, militantisme, entreprise... ce sont les acteurs de cette révolution qui témoignent. C'est une révolution inhabituelle car elle est menée, une fois n'est pas coutume, sans effusion de sang, par une cohorte de volontaires sans chef ni idéologie, de manière ludique et joyeuse, sans espoirs déraisonnables et sans engagement durable. Une révolution qui se déroule simultanément et partout dans le monde... Un livre à mettre entre toutes les mains, qui propose un voyage palpitant dans la société de demain, en compagnie d'acteurs de terrain de cette transformation : les vrais révolutionnaires du numérique. Il est complété par un site internet aux nombreux liens, belvédère idéal pour observer avec un peu de hauteur cette révolution joyeuse : www.revolutionnairesdunumerique.com

L'air du temps est à la gestion. Ce n'est pas pour susciter l'enthousiasme des foules, si l'on entend par là que c'est désormais le temps des fourmis après que les cigales ont trop chanté. C'est ce que peut donner à penser la lecture des médias, où apparaissent de façon lancinante les termes de "dégraissage," recentrage "," rigueur "ou" austérité ", motivés par les" impératifs de la gestion ".Des praticiens et des chercheurs ne se résignent pourtant pas à cette absence de projets et de rêves. Ils se réunissent régulièrement à l'Ecole de Paris du management pour examiner les processus concrets de gouvernement des affaires privées et publiques et débattre de la manière de les améliorer. Par la qualité de ses intervenants, la liberté des échanges, la rigueur des procédures et la forme attractive de ses écrits, l'Ecole de Paris du management fait ainsi connaître des aspects méconnus de la vie des affaires, découvrir des expériences ouvrant de nouvelles perspectives et dégage progressivement des idées adaptées au monde nouveau dans lequel nous sommes entrés."

Le management s'invente et se renouvelle, d'abord et avant tout, dans les entreprises et dans les moments extrêmes qu'elles rencontrent. Bénéficiant d'un accès privilégié au coeur de l'action, l'auteur nous restitue l'incroyable transformation de la première entreprise du Maroc, l'Office chérifien des phosphates (OCP), acteur stratégique et mondial dans une activité industrielle hautement concurrentielle et sensible. Cet ouvrage est d'abord le récit d'une aventure managériale, avec ses difficultés, ses heurts et ses rebondissements. Mais il nous donne aussi les clés de compréhension d'un processus d'une extraordinaire complexité : celui de la transformation radicale, improbable et réussie d'une entreprise pourtant figée et sans marge de manoeuvre apparente. Cette leçon de management, techniquement audacieuse et conceptuellement novatrice, saura parler aux dirigeants et aux managers animés de la volonté de peser sur le cours des événements. Elle nous vient d'un de ces pays dits " émergents ", pays qui ouvrent des voies nouvelles, y compris dans le management, jusqu'ici dominé par des standards anglo-saxons.