L'évaluation de système budgétaire SI. Contrôle de Gestion, Audit et Comptabilité

Actuellement, il est pratiquement impossible de gérer une entreprise au quotidien. Dans le monde desaffaires, une entreprise ne peut être gérée de manière durable sans un plan stratégique approprié. De ce fait, le contrôle de gestion, qui est un mécanisme de coordination par excellence, représente un processuspermanent organiser pour intervenir avant, pendant et après l'action. La fonction de contrôle de gestion n'est en aucun cas l'inspection ou la vérification, sa tâche principaleintervient dans la technique : suggérer et créer les conditions nécessaires à la réussite du processus d'assurancedu contrôle. Par conséquent, le système de contrôle de gestion représente un outil pour réduire les incertitudes, permetde mettre en évidence les problèmes d'information et de communication et tente de mieux expliquer lesobjectifs en vue de garantir le soutien des partenaires et donc une certaine maîtrise de l'environnement. Dans ce contexte, l'entreprise doit définir une approche stratégique qui établit clairement sa raison d'être, qui doit se traduire par un plan d'action décliné en objectifs à court terme appelé budget. La gestion budgétairecomprenant toutes ses composantes devrait être en mesure de réaliser tous les éléments de ce planstratégique.