Mission Mare Nostrum

Wassim Noura est un jeune homme bourré d'idéal. Parti de Tunisie son bac en poche, il intègre à l'issue de ses études de médecine l'équipe du Pr Brière, à l'Institut Avicenne. Quand, avec les autres chercheurs, le Docteur Noura découvre une molécule susceptible de guérir la plupart des tumeurs, Brière le convainc de développer cette innovation majeure pour le plus grand nombre, quitte à se heurter aux intérêts des lobbies pharmaceutiques. La violence de cet affrontement fait ressurgir les fantômes d'un passé que Wassim Noura avait cru oublier en se consacrant corps et âme à la recherche. Il décide alors de rentrer en Tunisie, où il pense être plus utile. Son pays natal vient de connaître une révolution qui a renversé le régime en place pour installer une démocratie, de longue date espérée mais encore balbutiante. Wassim — qui se voulait avant tout "citoyen du monde", comme le lui avait enseigné Mademoiselle Rossignol, son inénarrable institutrice — redécouvre un pays où personne ne l'attend vraiment. Confronté à une réadaptation difficile au sein d'une société déboussolée, il tente vaille que vaille de retrouver ses repères sans y perdre son âme...

L'hôpital public est en danger: manque de moyens humains et matériels, exacerbation des conflits de pouvoir, passe-droits, discriminations, lourdeur bureaucratique, diminution des budgets et marchandisation de la santé. Avec la nouvelle gouvernance, la tarification à l'activité, les franchises médicales ou autre loi "Hôpital, Patients, Santé et Territoires", l'hôpital est devenu une entreprise, le personnel soignant "des producteurs de soins", les malades "des clients" et la rentabilité le seul objectif. La France n'est-elle pas en train de rompre subrepticement avec son modèle social? La santé n'est-elle pas un droit inaliénable? N'est-ce pas l'hôpital public qui continue de prendre en charge les populations précaires, vieillissantes, gère les maladies chroniques, les épidémies ou les catastrophes sanitaires et, dans le même temps, forme les jeunes générations tout en constituant un pôle d'excellence pour la recherche? Illustrant son propos par des chroniques du quotidien, Hakim Bécheur nous livre une réflexion sans concession sur les dérives du système de santé français. Utopiste et réaliste, il dénonce, appelle au combat et propose des pistes pour maintenir une régulation publique aux antipodes de "la main invisible du marché".

En vingt-quatre heures se noue un drame intemporel au bord de la Méditerranée : comment le journaliste d'investigation Jalel Tounsi et ses alliés pourront-ils se dépêtrer des démons qui menacent de tous les dévorer ? Tounsi passe ses vacances dans la médina de Hammamet, en Tunisie sa terre natale - quand tout bascule : un journal annonce son propre assassinat. Une odyssée rocambolesque s'ensuit. De quoi s'est-il approché au cours de ses enquêtes pour devenir ainsi la cible des services secrets français et de la police tunisienne ? Quel rôle joue donc Emma, sa compagne comédienne, dans cette villégiature qui vire au cauchemar ? Au cours de cette course-poursuite autour de Mare Nostrum, les uns et les autres nagent en eaux troubles. Au risque de s'y noyer...

La gestion est-elle un mal ou un remède pour les entreprises sociales et solidaires ? Les entreprises sociales et solidaires sont-elles des modèles d'apprentissage pour la gestion ? Nous amènent-elles à penser la gestion autrement ? Cet ouvrage vise à dépasser les tabous liés à la gestion dans l'entreprise sociale et solidaire. Collectif de chercheurs en sciences humaines et sociales (académiques et/ou praticiens), notre ambition est de porter un regard critique sur la gestion des entreprises sociales et solidaires. Sur la base de l'étude de nombreux cas (mutuelles, associations, coopératives de consommateurs, banques coopératives, Scop, Scie, etc.), il s'agit de questionner et comprendre les dispositifs et les pratiques de gestion des entreprises sociales et solidaires. La réflexion des auteurs s'est construite autour des questionnements suivants : Que nous apprennent les entreprises sociales et solidaires sur la gestion des organisations ? Qu'ont-elles mis en oeuvre de spécifique ? Existe-t-il déjà des "pépites" à observer, à essaimer issues de leurs pratiques de gestion ? Le phénomène d'isomorphisme avec les modèles d'entreprise capitaliste est-il si important ? Si oui, est-il un problème ? Pourquoi ? Et comment construire d'autres modes de gestion ? Quelles questions les organisations doivent-elles se poser pour dépasser les tensions inhérentes à l'hybridité entre économique, social ou solidaire ? Que doivent-elles inventer ? L'ouvrage se compose d'essais qui visent à défendre des points de vue sur des sujets récurrents et importants pour les entreprises sociales et solidaires. Ces derniers sont organisés en quatre thèmes : dépasser les tabous pour une gestion utile au projet social ou solidaire ; gestion pour et par la valeur sociale ; comment organiser durablement la gouvernance démocratique ; penser autrement la gestion des ressources humaines dans l'entreprise sociale et solidaire. Ces questions, nous l'espérons, feront sens et aideront tant dans la compréhension des phénomènes que dans la prise de décisions et la formation pour une gestion au service des entreprises sociales et solidaires.