Sport & RSE. Vers un management responsable ?

La gouvernance des organisations est, depuis ces dix dernières années, profondément interrogée et remise en cause. Un certain nombre de questions émergent en filigrane : comment se prennent les décisions dans les organisations sportives ? Comment ces décisions sont-elles influencées par les pressions politiques, commerciales, sociales ? Comment s'y exerce le pouvoir ? Quels sont les effets des modes de gouvernance sur les styles de management et au-delà sur les performances ? Qui devrait diriger, manager, contrôler ...

L?Économie Sociale et Solidaire (ESS) représente aujourd?hui, en Europe, près de 10 % de l?emploi total et même plus dans certains pays, dont la France. Avec la crise, ce secteur prend une importance sociale, économique et politique croissante. La gestion des coopératives, mutuelles, fondations et associations est ainsi doublement interrogée en interne vis-à-vis de leurs " propriétaires " disposant de motivations particulières (socioéconomiques) et vis-à-vis de leurs communautés et territoires (relations aux partenaires publics et aux citoyens). C?est pourquoi la performance de ces organisations prend nécessairement une dimension sociale, voire sociétale. Les logiques de fonctionnement et d?action des managers de l?ESS sont, elles aussi, souvent particulières, hybrides et parfois paradoxales. Elles remettent en cause les découpages et frontières classiques du management, ainsi que les modèles de rationalité associés (public/privé, marchand/non-marchand, intérêt collectif/intérêts particuliers?). Face à une telle complexité, les principes et les outils de gestion de ces entreprises sont-ils alors spécifiques ? Ces entreprises sont-elles à l?origine d?innovations managériales et sociales particulières ? Comment concilier solidarité et efficacité dans un univers de plus en plus concurrentiel ? L?évolution marchande et financière, comme les problématiques de développement durable, interrogent également le mode de fonctionnement et l?avenir de ces organisations. L?objectif de cet ouvrage collectif, auquel ont contribué des experts du management des entreprises de l?économie sociale qui ont participé à un colloque international - soutenu par le Crédit Mutuel - sur le sujet, est d'apporter des réponses quant à la manière de renouveler les stratégies et les modèles de management, sans pour autant renier les valeurs et les principes fondamentaux de l?ESS. Il s'adresse aux étudiants et aux professionnels travaillant dans le secteur de l'économie sociale et solidaire (coopératives, mutuelles, associations et fondations) et intéressera également tous les managers et étudiants en management.

Le sport doit beaucoup aux dirigeants et aux managers qui construisent les conditions de développement des organisations et des entreprises de sport (création de structure, d'événements, de modèles économiques, de nouvelles logiques de fonctionnement). Leur univers est plus caché et moins connu que celui des très grands champions et pourtant leur influence est déterminante pour le sport et son avenir. Cet ouvrage analyse les trajectoires, les pratiques de management et l'héritage de 25 grands dirigeants et managers du sport de différentes époques (du début du XXe siècle à aujourd'hui) et de différents univers sportifs (olympisme, sport professionnel, événementiel, industrie du sport). Comment Jacques Rogge, Annie Courtade, Jean-Michel Aulas, Serge Blanco, Philippe Chatrier, Sepp Blatter, Bernie Ecclestone, Thierry Sabine, Richard Peddy ont géré leurs parcours, quelles ont été les stratégies et les pratiques de management suivis, quelles décisions majeures ont-ils prises et pourquoi ? Finalement, quel héritage ont-ils ou laissent-ils à leur organisation et dans leur secteur d'activité ? Des experts de différents pays analysent et décortiquent ici ces éléments passionnants des coulisses du sport. Cet ouvrage s'adresse aussi bien aux experts et étudiants en gestion d'entreprise et en gestion du sport, qu'au grand public.