Sport & RSE. Vers un management responsable ?

La gouvernance des organisations est, depuis ces dix dernières années, profondément interrogée et remise en cause. De très nombreux travaux et réformes, en France et dans le monde, ont permis de revoir en profondeur la "corporate governance" notamment des grandes entreprises. La gouvernance politique est, elle aussi, fortement interrogée et réformée. Ce mouvement touche également les organisations sportives (Comité international olympique, fédérations sportives, clubs professionnels...) qui ont dû parfois faire face à de graves crises liées à des dérives éthiques (corruption, dopage, tricheries...). Un certain nombre de questions émergent en filigrane : comment se prennent les décisions dans les organisations sportives ? Comment ces décisions sont-elles influencées par les pressions politiques, commerciales, sociales ? ... Comment s'y exerce le pouvoir ? Quels sont les effets des modes de gouvernance sur les styles de management et au-delà sur les performances ? Qui devrait diriger, manager, contrôler ? ... Ni "état des savoirs", ni "défense d'une thèse singulière", cet ouvrage auquel ont contribué dix-huit chercheurs européens et nord-américains, propose d'ouvrir un débat sur les nouveaux enjeux de la gouvernante des organisations sportives dans le contexte du début du XXIe siècle.

Le sport doit beaucoup aux dirigeants et aux managers qui construisent les conditions de développement des organisations et des entreprises de sport (création de structure, d'événements, de modèles économiques, de nouvelles logiques de fonctionnement). Leur univers est plus caché et moins connu que celui des très grands champions et pourtant leur influence est déterminante pour le sport et son avenir. Cet ouvrage analyse les trajectoires, les pratiques de management et l'héritage de 25 grands dirigeants et managers du sport de différentes époques (du début du XXe siècle à aujourd'hui) et de différents univers sportifs (olympisme, sport professionnel, événementiel, industrie du sport). Comment Jacques Rogge, Annie Courtade, Jean-Michel Aulas, Serge Blanco, Philippe Chatrier, Sepp Blatter, Bernie Ecclestone, Thierry Sabine, Richard Peddy ont géré leurs parcours, quelles ont été les stratégies et les pratiques de management suivis, quelles décisions majeures ont-ils prises et pourquoi ? Finalement, quel héritage ont-ils ou laissent-ils à leur organisation et dans leur secteur d'activité ? Des experts de différents pays analysent et décortiquent ici ces éléments passionnants des coulisses du sport. Cet ouvrage s'adresse aussi bien aux experts et étudiants en gestion d'entreprise et en gestion du sport, qu'au grand public.

Préface de Thomas Bach, Président du Comité international olympique Cet ouvrage est construit en miroir des trois grands thèmes abordés par le Professeur Jean-Loup Chappelet au cours de sa carrière : la place de la Suisse au coeur du système olympique, la gouvernance et la performance des organisations olympiques et des évènement sportifs et, enfin, la régulation du sport international. Le lecteur pourra y trouver des contributions originales permettant d'éclairer les principaux enjeux et défis auxquels le système olympique (le Comité International Olympique, les Jeux olympiques, les fédérations internationales/nationales, tes athlètes, les collectivités publiques en charge du sport...) est confronté. Professeur ordinaire de management public à l'institut de Hautes Etudes en Administration Publique (IDHEAP) depuis 1993 et honoraire depuis 2018, Jean-Loup Chappelet a été directeur de l'IDHEAP de 2003 à 2012. Ancien cadre du Comité international olympique (1982-1987) et d'une grande firme de conseil stratégique et informatique (1988-1992), il est l'auteur d'une centaine d'ouvrages et d'articles scientifiques en management du sport. Il est reconnu comme l'un des meilleurs experts du fonctionnement du système olympique et de la gouvernance du sport international.