De Schönberg à Cage. Essai sur la notion d'espace sonore dans la musique contemporaine

Inspiré par le calendrier japonais traditionnel, les 72 micro-saisons nous aident à recentrer notre attention sur le monde naturel. Apprenez à observer lorsque la rosée blanche scintille sur l'herbe ou lorsque le tonnerre gronde au loin. Remarquez quand les prunes mûrissent et deviennent jaunes, et profitez-en pour savourer la douceur de la saison. Chaque micro-saison, qui dure de cinq à six jours, est une occasion de regarder au-delà de nous-mêmes et de nous concentrer sur l'ici et maintenant. Tiffany Francis-Baker nous présente ce magnifique et poétique calendrier ancestral en expliquant ce que chaque micro-saison représente à travers des mots, des conseils pratiques et de superbes illustrations de l'artiste Tamae Mizukami. Avec des idées simples pour adopter un mode de vie lent et la philosophie japonaise selon laquelle chaque jour peut être une occasion de faire des changements positifs en harmonie avec les saisons. Le cadeau idéal pour ceux qui cherchent à ralentir, les passionnés de plantes, les amoureux du Japon et les fans de tout ce qui est kawaii.

Choisissez un travail que vous aimez et vous n'aurez pas à travailler un seul jour de votre vie" (Confucius) - Aimer ce que l'on fait et faire ce que l'on aime : douce illusion ou réalité ? Suffit-il de motiver une personne pour qu'elle aime son travail ? Pensez-vous sincèrement qu'un baby-foot ou des séances de massage soient les solutions ? Les bilans de compétences et entretiens d'évaluation sont-ils faits pour cela ? Concilier performance et épanouissement devient un enjeu majeur pour les entreprises et confier un travail qui procure du plaisir, la clef de voûte. Mais, si les managers sont conscients de ce que leurs collaborateurs savent faire, ils ignorent souvent ce qu'ils aiment ou aimeraient faire. Or développer le plaisir au travail repose davantage sur le management des appétences (aimer-faire) que des compétences (savoir- faire). Encore faut-il savoir les identifier et les valoriser. Fruit de 10 ans d'études et d'expérimentations, cet ouvrage propose de nouvelles pistes pour y parvenir. Vous y trouverez notamment : un référentiel de 30 appétences pour mieux identifier les activités qui procurent du plaisir, des outils de management du plaisir au travail dans différents domaines (recrutement, employabilité, animation d'équipe, innovation...), des exemples concrets d'entreprises qui ont su développer le plaisir au travail de leurs collaborateurs.

Résumé : Le management traditionnel est à bout de souffle, plus personne ne le conteste. Devenu inadapté à un monde en perpétuelle mutation, de nombreux dirigeants expriment le besoin de le réinventer. Mais que faut-il changer ? Dans quel but ? Et surtout, par où commencer et comment faire ? Cet ouvrage a pour ambition d'inspirer toute personne qui souhaite mettre en oeuvre une démarche d'innovation managériale en lui permettant de : Prendre conscience de ce qu'il y a de (vraiment) nouveau en management et de ce qu'il faut changer pour que managers et collaborateurs puissent mieux concilier épanouissement individuel et performance collective. Découvrir 50 pratiques managériales innovantes adoptées par des entreprises françaises et internationales, de toutes tailles et de secteurs d'activité variés : Grandes entreprises : Air France KLM, Décathlon, La Française des Jeux, EDF, Mazars...PME, start-up : Blablacar, Partitio, Camif, Airbnb...Organismes publics et parapublics : Armée de terre, Pôle emploi... Comprendre les résistances aux nouvelles formes de collaboration et les principes clés pour les dépasser.Basé sur de nombreux retours d'expériences, cet ouvrage se veut à la fois théorique et pragmatique pour aider le lecteur à passer à l'action.

Résumé : Une semaine de 4 jours, payée 5 ? L'idée peut paraitre contre-intuitive pour un employeur. Pourtant elle fait son chemin dans plusieurs pays européens, avec à la clé une motivation accrue et une importante augmentation de la productivité. Une expérimentation récemment menée en Grande-Bretagne montre un effet positif pour les entreprises, avec une augmentation de chiffre d'affaires, alors que les employés étaient payés autant en travaillant un jour de moins. Comment expliquer cela ? Francis Boyer présente de manière extrêmement claire et concrète ce qu'est la semaine de 4 jours, l'intérêt pour les entreprises, les étapes de sa mise en place et les bonnes pratiques. Il montre que, au-delà des gains induits par une meilleure organisation des process dans l'entreprise et de la productivité, c'est surtout la responsabilisation des salariés et leur motivation accrue qui permettent ces bons résultats. Avec en bonus pour l'entreprise une meilleure attractivité sur le marché de l'emploi.