Le vide stratégique

Cet excellent livre, dû à un professeur agrégé à l'IAE d'Aix-en-Provence, est un manuel de "competitive analysis" : analyse des man?uvres et mouvements concurrentiels qui précède tout diagnostic stratégique. Idées-forces. La concurrence n'est ni pure ni parfaite. L'environnement des firmes est beaucoup plus complexe que certains modèles en vogue le laissent croire. Les mouvements stratégiques sont des moments critiques, où l'entreprise joue sa pérennité, sa rentabilité et la défense de ses positions. Comprendre la concurrence et ses stratégies est donc crucial pour les organisations. Concrètement. Pour tout savoir sur les formes de la compétition, les mouvements offensifs, coopératifs, ceux de défense de positions, les man?uvres d'évitement, la gestion des signaux concurrentiels. Les cas étudiés sont aussi bien français, qu'européens et américains. Ce manuel universitaire pourra donc être utilisé avec profit par tous les managers.

Le premier rapport du conseil scientifique du Conseilsupérieur de la formation et de la recherche stratégiques(CSFRS). Il ne s'agit pas d'un "rapport de plus" mais d'untexte qui expose les questions auxquelles la France doitrépondre, sous peine d?être déclassée, questions non résolues,mises de côté, oubliées, et qui font mal. Questionsstratégiques, posées sans détours, souvent crûment: quellessont les conditions de la puissance française? Commentempêcher les risques sociétaux et sociaux? Comment adapternos systèmes de gouvernance dans un monde où la circulationdevient le mode de vie dominant? Sommes-nous prêts à vivredans le monde numérisé très vulnérable qui prend le pas sur lemonde réel? Concilier développement durable et sécuritéénergétique et alimentaire est-il une utopie? Commentdépasser les obstacles comportementaux, institutionnels,corporatistes, régaliens et industriels de la France pouraffronter des crises appelées à se succéder? Faut-il réinventerle modèle socio-économique français? De cette contribution,une recherche stratégique qui fait cruellement défaut à notrepays, ressort l'image d'une France inquiète de la perte de sesprincipes fondamentaux, de sa cohésion sociale, de l'attentionmutuelle que ne semble plus se porter ses citoyens. Mais c'estaussi celle d'une France décidée, qui a des atouts, des talents,des capacités stratégiques et à laquelle les auteurs font appel.

L'anticipation est la préoccupation quotidienne du manager. Inondé d'information, devant réagir promptement, celui-ci se fie à sa perception des événements et de leur évolution. Mais la perception humaine est faillible. Conduite par des stratèges qui " pensent dans le pensable ", appliquent des schémas familiers à des situations exceptionnelles, l'entreprise se méprend, s'égare dans des stratégies stéréotypes, perd le contrôle de sa vision, puis sa vision elle-même. Cet ouvrage ne propose pas de " recettes miracles ", pas plus de calcul savant pour charmer le cours du temps, et conférer, en trois tours de passe-passe mathématique, un caractère scientifique à des songes futuristes. Son propos est de susciter, chez le lecteur, la curiosité et de l'aider à mieux comprendre ce qui façonne à son insu sa perception de l'entreprise et de son devenir. Destiné au lecteur décidé à mener une réflexion profonde sur l'entreprise, et à tous ceux qui croient que l'homme est une ressource inépuisable de changement, cet ouvrage invite stratèges et managers à " camper sur des sables mouvants ". Au-delà de la pratique de la prospective, il suggère une réforme des modes de pensée dont les mots-clés sont mobilité, sagacité et adaptabilité.

Résumé : Les trois crises majeures - sociale, économico-financière et énergétique ? signent l?échec des modèles stratégiques et de tous leurs systèmes d'alerte. Pourtant, tous les signaux avant-coureurs étaient connus. D'où proviennent cette absence d'anticipation et ces réactions conçues dans l'improvisation ? Les auteurs montrent, exemples à l'appui, les racines de ces aveuglements successifs. Ils expliquent comment la dilution de la notion de puissance égare les grands Etats ou les grandes entreprises dans des logiques plus spectaculaires qu'efficaces et comment, au final, les " faits stratégiques " échappent aujourd'hui aux décideurs politiques ou industriels : la dictature de l'immédiateté prend le pas sur l'analyse stratégique. Alors qu'aucune vision de société n?émerge et que personne ne paraît capable de dire à quoi ressemblera demain notre univers actuel, les Strategoi se bornent à recenser les craintes sans proposer les options. Pour combler ce grand vide stratégique, les auteurs plaident pour un renouveau de l'imagination stratégique qui passe par le refus de nos routines et l'acceptation assumée de l'inattendu, même le plus incongru.