Employabilité et politiques managériales dans l'entreprise

Cet ouvrage est le fruit des communications présentées lors du colloque sur l'employabilité co-organisé le 24 septembre 2016 par l'INCG SETIF et l'ISTEC PARIS en partenariat avec l'AGRH. Deux grandes parties structurent cet ouvrage. La première partie concerne l'employabilité et ses liens avec différents concepts tels que : - la mobilité, - le capital social, - la confiance, - la fidélisation. De même est abordé l'impact de l'employabilité sur la gestion des ressources humaines. La deuxième partie a pour objectif de faire un état des lieux de l'employabilité à l'étranger : - Algérie, - Tunisie, - Burkina Faso. Les différents chapitres traitent de l'employabilité soit d'un point de vue conceptuel, soit avec une partie empirique (entreprises, enseignement supérieur). Ainsi l'étude de l'employabilité des étudiants est discutée. Enfin, à travers différents chapitres le concept d'employabilité durable est examiné.

Comment capter l'attention des étudiants lors de l'enseignement, et comment intéresser les cadres à la gestion des ressources humaines ?". Telles sont les questions à l'origine de cet ouvrage. Pour y répondre, l'auteur a choisi d'introduire les enseignements, à partir d'études de cas, conçues sur un mode ludique et original. Ainsi, les différents cas se situent-ils hors de l'entreprise, à différentes époques et dans différentes cultures. Les principaux champs de gestion des ressources humaines abordés dans l'ouvrage sont le recrutement, la gestion des compétences et la formation, la rémunération, la gestion des carrières, la RSE, la culture d'entreprise et le management interculturel. Chaque cas s'accompagne de sa notice pédagogique qui vise 3 objectifs : servir de support de correction au cas étudié, permettre à un enseignant (notamment débutant) d'avoir une trame pour concevoir ses cours et, enfin, donner au manager de proximité en entreprise, des informations lui permettant de répondre aux questionnements de ses collaborateurs sur des sujets de ressources humaines. Les différents cas présentés ont fait l'objet de tests (tant comme introduction à un cours que comme support de travaux dirigés notés) auprès d'étudiants en formation initiale (en alternance ou non). Cet ouvrage s'adresse à tous les étudiants, quel que soit leur niveau, d'écoles de commerce ou d'universités ou aux salariés en formation continue. Il s'adresse également aux enseignants et aux managers en entreprise.

Dans l'environnement mouvant et dynamique que connaissent aujourd'hui entreprises et salariés, la course effrénée à la performance et à la rentabilité fait oublier un concept, au demeurant fondamental, dans toute relation : la confiance. Pourtant, dans ce contexte instable, l'approche par le management par la confiance permet de réconcilier les paradoxes (management vs confiance) en : Enrichissant l'activité des salariés contribuant, ainsi, à leur épanouissement ; en mobilisant au mieux les ressources afin d'améliorer la productivité de l'entreprise, en libérant des contraintes journalières les managers pour les rendre disponibles dans l'accomplissement de leurs missions principales. Avec le management par la confiance le rôle du manager est déterminant car il est au centre de l'action et de la décision. Il est "l'Architecte" de la construction et du développement de la relation de confiance entre ses collaborateurs et lui-même. Cet ouvrage s'adresse aux managers en entreprise mais peut également éclairer toute personne soucieuse du développement de son plan de carrière. De même les étudiants, notamment dans les filières management et gestion, pourront approfondir un ensemble de concepts en se référant à la bibliographie du livre.

Les transformations du travail amplifiées par des évolutions technologiques, des besoins en compétences changeants et la généralisation du télétravail, constituent des enjeux majeurs pour les entreprises et les salariés. La technologie, comme l'intelligence artificielle et la robotique, redéfinit la nature même du travail en automatisant les tâches routinières, libérant ainsi les employés pour des missions à plus forte valeur ajoutée, tout en suscitant des inquiétudes sur son impact humain. Parallèlement, l'évolution rapide des compétences requises oblige entreprises et salariés à s'adapter en matière de gestion de carrière et d'employabilité. Enfin, le télétravail, bien qu'offrant flexibilité et autonomie, soulève des dé- fis en termes de management, de cohésion d'équipe et de collaboration, nécessitant des approches managériales renouvelées. Cet ouvrage explore ces mutations à travers une analyse structurée, offrant des pistes pour mieux appréhender et gérer ces changements profonds.