Les profondes mutations de l'environnement international ne peuvent laisser indifférent le contrôleur de gestion de l'entreprise. Il convient d'adapter les techniques et méthodes de travail de sa fonction. Cet ouvrage présente tant sur le plan du fond que sur l'aspect concret et pratique les transformations à mettre en œuvre. Plus de communication, plus d'implication dans la connaissance du métier de l'entreprise, un regard plus systématique vers l'extérieur, une solide maîtrise des nouvelles technologies de l'information constituent les éléments à partir desquels le contrôleur de gestion doit dorénavant produire de la valeur ajoutée. L'utilisation indispensable de nouveaux outils de gestion, tels ABC, EVA, benchmarking, datamining... s'inscrit dans cette nouvelle logique. Contrôleur de gestion, directeur financier, dirigeant d'entreprise, directeur de l'organisation ou conseil en organisation, conseiller d'entreprise, directeur des ressources humaines, membre d'un cabinet de recrutement, directeur du système d'information, étudiant se préparant à l'une de ces fonctions, ce livre vous propose : Une analyse des modifications de l'environnement rendant nécessaire la mutation de la fonction; Les adaptations concrètes du contrôle de gestion à mettre en œuvre et les nouveaux outils à prendre en compte; Le rôle nouveau du contrôleur de gestion.
Nombre de pages
140
Date de parution
03/02/2000
Poids
501g
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EAN
9782708123892
Titre
La mutation du contrôle de gestion
Auteur
Baron Philippe ; Corfmat Daniel ; Helluy Arnauld
Editeur
ORGANISATION
Largeur
0
Poids
501
Date de parution
20000203
Nombre de pages
140,00 €
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Epuisé
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Cappelletti Laurent ; Baron Philippe ; Desmaison G
Un livre de référence qui couvre l'ensemble des compétences nécessaires à la pratique du contrôle de gestion. Un caractère fortement opérationnel. Savoirs : L'évolution de la fonction, son rôle dans la maîtrise des risques et le pilotage des performances, l'évolution de son environnement normatif, ses impacts sur les fonctions opérationnelles et la gouvernance... Savoir-faire : Mettre en oeuvre une démarche budgétaire, élaborer des reportings et des tableaux de bord, convertir les coûts visibles et cachés en performance, utiliser les systèmes d'information pertinents... Savoir-être : Résoudre les conflits, susciter la confiance et l'adhésion, réduire les résistances au changement et au contrôle, être créatif, promouvoir une éthique du contrôle... Ce livre couvre toutes les problématiques modernes du contrôle de gestion. Illustré par des exemples et des cas vécus, il donne des outils concrets pour construire une fonction contrôle de gestion globale au service des performances durables de l'entreprise.
Face à l'Histoire, telle aurait pu être la devise de Lucien Febvre. Né à Nancy en 1878, mais franc-comtois d'origine et de coeur, Febvre fréquente l'Ecole normale supérieure avant d'être nommé professeur au lycée Victor-Hugo de Besançon. C'est au coeur de cette Franche-Comté tant aimée qu'il rédige sa thèse qui lui permet de devenir professeur aux universités de Dijon et de Strasbourg. En 1929, il fonde avec M. Bloch la revue des Annales avant d'être élu au Collège de France en 1932. Il devient alors, selon la formule de Braudel, un "prince de l'histoire" et construit une oeuvre féconde. A partir de nombreuses archives inédites, ce livre offre un portrait nouveau de Lucien Febvre, plus complexe, plus précis aussi, grâce à une mise en lumière du milieu intellectuel dans lequel il a gravité pendant sa jeunesse et à des analyses renouvelées de ses combats et convictions, de son écriture de l'histoire et de la réception de ses oeuvres à l'étranger. Cet ouvrage offre l'occasion unique de le suivre, depuis le temps joyeux du Père Ubu, en passant par ses premiers engagements politiques, avant qu'il ne soit confronté à la violence de la guerre, expérience fondatrice qui irrigue ensuite toute son oeuvre et qui lui fait comprendre l'utilité de l'histoire, discipline indispensable à la vie car "seule capable [...] dans un monde en état d'instabilité définitive, de vivre avec d'autres réflexes que ceux de la peur".
Les écosystèmes côtiers et littoraux, incluant les estuaires, occupent environ 6 % de la superficie des eaux marines mais figurent parmi les zones les plus productives de la planète. La forte concentration d'enjeux qui leur est associée témoigne de la richesse des services écosystémiques rendus par ces interfaces. Soumis au changement climatique et à d'importantes pressions anthropiques, ils figurent parmi les écosystèmes les plus sensibles au changement global. Alors que les pressions s'accroissent, la prise de conscience de l'intérêt de préserver les services écosystémiques a amené à considérer l'évolution durable des socio-écosystèmes estuariens. Les observations et les études menées sur l'estuaire de la Gironde, depuis de nombreuses décennies, ont permis le recueil d'une remarquable quantité de données et de connaissances. Cette richesse est à l'origine de cet ouvrage dont la démarche pluridisciplinaire permet le croisement des approches des sciences naturelles, des sciences humaines et sociales et des enjeux des acteurs de la société civile. Cette approche globale fait émerger l'idée qu'un système estuarien, notamment celui de la Gironde, unique en France, est un système complexe fragilisé, en perpétuelle évolution, montrant des modifications rapides de fonctionnement. Comprendre l'écosystème estuarien de la Gironde parait fondamental. Il est désormais indéniable qu'une société quelle qu'elle soit ne peut se développer durablement qu'en respectant la dynamique du milieu dans lequel elle vit. Comme l'a remarqué Stephen Hawking (physicien théoricien et cosmologiste) : même les fatalistes regardent la route avant de traverser ! Comment l'Homme pourra s'adapter aux modifications de cet environnement de contact terre/mer ? Quel est l'impact des sociétés humaines sur les espèces et sur le milieu ? Quelles modifications va engendrer le réchauffement accéléré du climat ? Quelles conséquences va entraîner la montée du niveau des mers ? Ces questions de plus en plus prégnantes dans notre esprit collectif constituent un des fondements du bilan réactualisé que représente cet ouvrage de synthèse richement illustré et accessible à tous.
Mintzberg Henry ; Béhar Jean-Michel ; Tremblay Nat
Il s'agit d'un grand classique, qui n'a rien perdu de sa jeunesse dix ans après sa première sortie. On retrouvera la célèbre métaphore du "potier" utilisée par le professeur canadien pour décrire le processus très pragmatique avec lequel un manager établit sa stratégie. Et de nombreux développements sur la dynamique des pouvoirs qui ont fait justement la renommée de Mintzberg.
Qu'est-ce que l'empathie ? Pourquoi ses effets sont-ils si bénéfiques sur l'autre ? En quoi se distingue-t-elle de la sympathie? Pourquoi certaines personnes sont-elles plus empathiques que d'autres ? Comment repérer en situation son degré d'empathie ? Comment développer sa perception et mieux cerner l'état émotionnel de son interlocuteur ? Comment déjouer ses réactions négatives en anticipant sa " souffrance ", et en l'aidant à s'exprimer ? Comment saisir l'origine d'une émotion et la prévoir ? Comment mieux se connaître et savoir agir sur soi pour être plus empathique ? Complet et à mi-chemin entre des principes concrets pour l'action et le développement personnel, ce livre s'adresse à tous, mais surtout aux professionnels dont le métier ou le contexte particulier nécessite de mieux comprendre et de mieux savoir " gérer " les émotions d'autrui : managers, responsables de la fonction RH, consultants, commerciaux, professions médicales et sociales...
Conçu par des experts, ce guide de référence propose une démarche complète de bilan de compétences, d'un point de vue à ta fois personnel et professionnel. Reposant sur une double démarche, de psychologue et de consultant, il constitue un outil nouveau, pertinent et efficace. Chaque partie est complétée par des exemples, des exercices et des conseils.