Pilotes du 3e type

Comment expliquer qu'en pleine période de crise, certaines entreprises fassent preuve d'un succès éclatant ? L'objectif de L'Entreprise du 3e type est d'analyser les clés de la réussite de ces sociétés ultraperformantes capables d'enregistrer d'excellents résultats dans un environnement contraint. Les auteurs, dirigeants de grands groupes industriels et de sociétés de conseil, appuient leur réflexion sur de nombreux exemples français, japonais et américains. L'ouvrage, dont la première édition date de 1984, n'a rien perdu de sa pertinence et les mutations récentes de l'économie mondiale prouvent que l'entreprise du 3e type n'est pas un concept démodé. Si des changements profonds sont intervenus dans l'environnement des entreprises, les clés de la réussite sont restées identiques : en premier lieu l'ouverture, puis la capacité à mobiliser les intelligences individuelles et collectives, et la recherche de partenariats évolutifs. --Irène Roussat

Résumé : En pleine crise, leurs produits progressent dans tous les pays du monde, elles accroissent sans cesse leurs parts de marché... Ce sont les entreprises du 3e type, les plus performantes dans la grande compétition industrielle et commerciale actuelle. Elles seules survivront demain et prospéreront, c'est pourquoi elles lancent aujourd'hui à notre monde industriel et au-delà, au pouvoir et au grand public, un défi majeur. Quelles sont les clés de leur réussite ? Quelles sont les voies et moyens d'accès à ce nouveau club des entreprises gagnantes ? Des exemples américains, français et japonais indiquent les solutions possibles. Dans cette nouvelle édition, un chapitre supplémentaire actualise l'analyse au vu de mutations récentes de l'économie mondiale.