LE CONTROLE DE GESTION DANS LE SECTEUR PUBLIC AU CAMEROUN - IMPACT SUR LE MANAGEMENT ET LA GOUVERNAN

Malgré un curriculum académique de bonne facture, tout ne s'enseigne pas dans une institution universitaire de droit et relations internationales ! Beaucoup de ficelles du métier, les vrais réflexes de la pratique quotidienne s'apprennent sur le tas, lorsque l'on met "la main à la pâte", sous la férule de collègues aînés, quelquefois même moins gradés. Dans beaucoup de pays, cette transmission du savoir s'est enrayée dans l'administration diplomatique lorsque, du fait du gel prolongé des recrutements dans la fonction publique, de jeunes fonctionnaires, que plusieurs années séparent de la promotion précédente admise à faire valoir ses droits à la retraite, se sont retrouvés brutalement propulsés au premier plan. Dans certains cas, cette situation est aggravée par la mauvaise qualité voire l'inexistence d'archives, même récentes. Il en résulte un certain risque d'altération de la qualité de l'offre de l'administration diplomatique que ce précis - outil de travail technique et pédagogique - se propose d'essayer de juguler. L'auteur offre au lecteur une "approche cocktail", faite de doctrine et de pratique liées à des situations professionnelles quotidiennes à gérer, dans une arène internationale où le droit à l'erreur est proscrit, puisqu'elle met en interactions des sujets du droit international, fiers de leurs attributs et jaloux de leurs prérogatives. Il s'agit d'un vademecum que l'auteur partage humblement avec ses collègues ainsi qu'avec les étudiants en fin de cycle de formation, à travers une palette de situations pratiques et quotidiennes.

Résumé : Dès son accession au trône, la reine Atimene Mbous décide de rompre son célibat et de fonder un foyer. Mais, le sort place sur son chemin le Mwankum, son cousin éloigné, en quête de vengeance. Cet être surnaturel auquel l'on prête des pouvoirs immenses voue une haine viscérale à la famille royale. Le temps d'une nuit, il la séduit, l'enceinte et s'enfuit au petit matin en emportant avec lui le bébé. S'ensuit une longue et trépidante chasse à l'homme parsemée d'embûches. Un récit vindicatif sous la plume d'un conteur de talent.

Ce recueil appelle tout Africain qui sort du "coma" à chercher le réveil, l'illumination, sur les plans mental, comportemental, spirituel, sans distinction de sexe et de niveau intellectuel.

Israël est un pays singulier par sa géographie, sa culture et son histoire. La culture israélienne s'est construite au rythme de conflits récurrents et autour de l'émergence d'un Etat démocratique et prospère dans le morceau de désert qu'est la Terre Promise. Israël a su faire preuve d'une résilience inouïe et a pu parallèlement créer et développer une puissance économique remarquable avec un concept original, la "start-up nation". A ce titre, elle apparaît comme une plateforme de technologies qui s'intègre à tous les appareils du monde et dans tous les domaines ; de la très stratégique cybersécurité à l'influent monde de la culture et du divertissement en passant par la juteuse "ad tech". Ce qui distingue Israël des autres pays, c'est l'intégration de ce modèle "start-up" dans une stratégie de création et de développement de puissance. Le panorama du secteur des nouvelles technologies d'Israël confirme la surperformance des start-up israéliennes. Ces résultats sont issus de facteurs aussi bien étatiques, géopolitiques ou humains qu'économiques. Par suite de trente années d'excellence dans la création de start-up, les modèles économiques traditionnels dicteraient qu'Israël augmente dorénavant ses capacités de production pour asseoir son leadership sur le secteur des nouvelles technologies. Par sa taille et sa situation géopolitique, il est peu probable qu'Israël ait les ressources pour devenir une grande nation industrielle à l'image de la Chine et des Etats-Unis. Toutefois, avec sa stratégie d'exportation de ses technologies et de ses start-up, Israël n'est-elle pas en train de transposer le modèle de développement supranational des GAFAM à l'échelle d'un pays ?