Le grand livre du diabète

A l'heure où l'enseignement intégré de certaines disciplines (sémiologie, pharmacologie, pharmacie clinique) est nécessaire pour préparer efficacement l'étudiant à son métier, la thérapeutique s'inscrit au premier rang des disciplines indispensables à la bonne pratique des fonctions hospitalières et de l'exercice officinal; sa parfaite connaissance est le garant du bon usage du médicament. Les pathologies présentées dans cet ouvrage ont été choisies en fonction de leur fréquentation hospitalière et ambulatoire, mais aussi en fonction de l'intérêt thérapeutique qu'elles présentent dans le cadre de l'activité officinale du pharmacien. Ce manuel a pour objectif d'apporter tous les éléments permettant de comprendre la démarche thérapeutique du patricien. Une attention particulière est portée sur la justification du choix des médicaments. La démarche thérapeutique hospitalière et/ou ambulatoire est décrite avec précision et illustrée pour chaque cas clinique, avec un ou plusieurs exemples d'ordonnance. cet ouvrage s'adresse plus spécifiquement à l'étudiant pharmacien hospitalier, mais il est évidemment bien adapté aux besoins quotidiens de l'exercice officinal. L'étudiant en médecine, le préparateur en pharmacie comme le personnel infirmier pourront y trouver des informations utiles tant du point de vue de la description de la stratégie thérapeutiques et de son protocole que de celui de l'explication du choix des médicaments. Biographie de l'auteur Jean-Michel Petit est médecin, praticien hospitalier, service d'endocrinologie, CHU de Dijon. Jean-Jacques Altman est professeur de diabétologie, à la faculté René Descartes, Paris V, chef de service d'endocrinologie et de nutrition, hôpital européen Georges Pompidou, Paris. Jean-Paul Belon, est médecin, pharmacien, professeur de pharmacologie à l'UFR de pharmacie de l'université de Bourgogne, service pharmacie du CHU, Dijon

Comment tirer parti des différences culturelles et managériales ... Aujourd'hui cette question revêt une grande importance. Pour lutter contre une concurrence mondialisée, il faut rechercher les synergies afin de développer des complémentarités opérationnelles tant sur les plans technologique, financier que sur le plan humain. Les entreprises doivent être capables de gérer la diversité et de prendre en compte les spécificités humaines de leurs salariés. C'est à ce défi que ce livre répond en apportant aux managers de nouveaux outils d'aide à la décision et à la conduite des changements qui s'imposent lorsqu'une entreprise s'internationalise. Très pragmatique, cet ouvrage s'appuie sur cinq situations concrètes : les alliances, les coopérations, le contrôle des filiales, les fusions et les acquisitions. Après avoir exposé la partie théorique, chaque chapitre se termine par un cas réel et récent d'entreprises leaders dans leur secteur. Le lecteur peut, à la lumière de ces exemples, mettre en pratique les outils originaux ainsi proposés. Principalement destiné aux cadres dirigeants en situation d'internationalisation, cet ouvrage sera aussi une base de réflexion pour tout étudiant des universités ou des écoles de commerce ouvert à l'international.