Eau d'eux

Qui sommes-nous dans le Jardin de Dieu ? Ouvriers ? Parasites ? Visiteurs ? A travers sept nouvelles, sept personnages que tout sépare vont devenir les témoins souvent involontaires de la Présence du Maître de la Création. De l'aube du premier matin au crépuscule du dernier soir d'un monde voué à la déréliction, gangrené par le mensonge et les appétits charnels, chacun d'eux devra poser un choix : accepter ou refuser de cheminer avec Lui.

Une parodie délirante des jeux de rôles et de l'héroic fantasy. Snorry, le Nain, et sa monture Mâchefer, l'Orc, s'engagent dans la profession d'aventuriers en herbe suite à la ruine financière du village où ils habitent. Par cupidité et bêtise, ils libèrent une fée emprisonnée dans une gemme maudite durant leur première mission. Contraints de l'aider à se libérer définitivement du charme qui la retient prisonnière, sous peine de trouver la mort à leur tour (malédiction oblige!), voilà nos deux compères embarqués dans une course contre la montre et contre leurs nombreux poursuivants...

Joueur de foot en première division, directeur d'usine dans le secteur de la chimie, administrateur délégué du Brussels South Charleroi Airport, CEO du plus beau parc zoologique d'Europe, Pairi Daiza, mais aussi consultant, manoeuvre sur un chantier de construction, jardinier et même cariste : la vie de Jean-Jacques Cloquet ressemble à un roman. Didier Albin l'a bien compris : au fil d'une enquête journalistique et de dizaines d'entretiens avec cet ingénieur civil, ses partenaires, administrateurs, collaborateurs et proches du premier cercle, il éclaire le parcours du manager de l'année 2018 et ses stratégies de gestion. Comment remotiver ses équipes, les valoriser, comment réduire les risques psychosociaux de l'entreprise en augmentant la mobilisation des travailleurs ? Comment se reconstruire après des échecs, et vivre en harmonie avec soi-même et sa famille ? Pourquoi s'entourer de réseaux et comment en exploiter les ressources ? Dans cet ouvrage, Jean-Jacques Cloquet révèle le secret de son people management : "return on consideration" , c'est son mantra, le moteur de son action pour grandir et faire grandir.