Le manager est un psy

Résumé : Ce livre est la mise à jour d'une étude éditée en 1997, Histoire des Banques Populaires de 1917 à 1973. L'évolution récente, ces dix dernières années, du groupe Banque Populaire mérite de remettre en perspective les travaux effectués lesquels, revus et complétés, permettent d'affiner l'analyse de l'évolution du groupe. Étudier cette évolution, c'est mettre en valeur leur capacité à s'adapter très vite aux opportunités qui se présentent, mais aussi certaines de leurs faiblesses structurelles. La décentralisation du pouvoir et la diversité de leur réalité économique sont à la fois leur force, leur souplesse et les freins de leur développement. Leurs différences, leur pluralité leur permettent d'intégrer des entités différentes, d'origines mutualistes ou non, bancaires ou non, tout en préservant les identités et les marques. Elles ont créé, depuis cent trente ans, un modèle qui leur est propre. Mutualiste, décentralisé et fédéral, le groupe a construit son modèle au fil des épreuves et des opportunités, se perdant parfois dans les choix mais restant fidèle à ses origines et à ses principes fondamentaux. C'est à travers le témoignage de Philippe Dupont, président du groupe Banque Populaire, que l'auteur a choisi d'analyser les transformations importantes de ces dix dernières années. Un cahier central couleur retrace en images l'histoire du groupe.

Fort de son expérience de psychiatre, de conseil aux dirigeantset lui-même dirigeant de PME, Eric Albert porte un regardacéré mais toujours éclairant sur les questions que rencontrentles managers au quotidien et qui souvent les déstabilisent.Avec clarté et perspicacité, il égrène semaines après semainesdans Les Echos ses réflexions en fonction des problématiquesauxquelles il est confronté. La lecture de cet ouvrage vousapportera le recul nécessaire pour aborder autrement l'exercicepassionnant mais complexe du management, pour mettre enoeuvre vos propres solutions et sortir par le haut de situationsparfois délicates.

Résumé : L'Angleterre traverse une crise identitaire. Ou disons plutôt un léger vague à l'âme. Une vraie crise menant à une révolution ne relèverait vraiment pas d'un tempérament anglais. Niais tout de même, la nation qui domine le Royaume-Uni ne sait plus très bien qui elle est. A l'intérieur du pays, les Ecossais sont tentés de couper les ponts. A l'étranger, l'Union européenne les ulcère. Londres est devenue une ville-monde, désormais si peu anglaise. Le nord du pays est délaissé par des élites concentrées au sud. Les classes sociales, autrefois si bien séparées, sont remises en question. L'ancien empire qui dominait le monde n'est plus qu'une puissance moyenne. Et pourtant l'influence anglaise demeure immense à travers le monde. Ses médias, sa musique, son humour restent des références. Le pragmatisme et la bienséance quotidienne font de l'Angleterre l'une des nations qui sait le mieux s'adapter au Inonde moderne, conjuguant famille royale et modernité sans apparente contradiction.

La vérité? L entreprise et ses salariés sont au bout du rouleau.Epuisement, stress, injustices salariales, rivalités entre services, pression de l actionnaire, la règle du chacun pour soi domine. Entre recherche de la compétitivité par tous les moyens, volonté obsessionnelle de baisser les coûts, le monde du travail se transforme trop souvent en épreuve, voire en un enfer quotidien.Dans cet univers où la compétition est devenue de plus en plus forcenée, des lueurs d espoir apparaissent néanmoins: on peut faire autrement! Il n y a pas de fatalité à cette course d obstacles permanente qu est devenu le travail pour beaucoup d entre nous.Partout dans le monde, des entreprises réinventent une autre forme de relation entre partenaires, construisent leur modèle sur la satisfaction et l envie des salariés, mettent en avant la collaboration plutôt que la performance individuelle.De toutes tailles, présentes dans tous les secteurs d activité, elles renouvellent un modèle de capitalisme à bout de souffle. Elles répondent aux aspirations d une société plus horizontale. Il n y a pas de fatalité à la dictature du toujours plus, toujours plus vite!Ces entreprises qui refusent de copier les autres pour créer leur propre système sont aussi celles qui réussissent le mieux, voilà ce que nous apprend ce livre à la fois très documenté et décapant.