Provence. 3e édition

Jouer à la pétanque à Marseille ; prendre le frais dans un village perché du Luberon ; marcher au son des cigales dans les hautes vallées ; descendre le Verdon en canoë ou embarquer pour un petit port aux cabanons ensoleillés... De garrigues odorantes en lumineuses calanques, goûtez la douceur de vivre du Midi ! - Un voyage slow, respectueux et responsable, avec des escapades à vélo... - Des rencontres avec les habitants pour une immersion authentique et loin des foules... - Les recommandations de nos auteurs sur place, leurs adresses coups de coeur et leurs conseils pour des expériences uniques et un séjour sur mesure. - Toutes les clés pour comprendre la culture et l'art de vivre des populations locales.

Jouer à la pétanque à Marseille ; prendre le frais dans un village perché du Luberon ; marcher au son des cigales dans les hautes vallées ; descendre le Verdon en canoë ou embarquer pour un petit port aux cabanons ensoleillés... De garrigues odorantes en lumineuses calanques, goûtez la douceur de vivre du Midi ! - Un voyage slow, respectueux et responsable, avec des escapades à vélo... - Des rencontres avec les habitants pour une immersion authentique et loin des foules... - Les recommandations de nos auteurs sur place, leurs adresses coups de coeur et leurs conseils pour des expériences uniques et un séjour sur mesure. - Toutes les clés pour comprendre la culture et l'art de vivre des populations locales.

Les livres de management, on le sait, suivent des modes qui se succèdent rapidement. Les recettes proposées sont souvent utiles mais elles ne traitent pas complètement la réalité profonde de l'entreprise et laissent de côté des éléments essentiels. Le livre de Serge Airaudi ne s'inscrit pas dans ce courant dominant du management et il échappe à tout effet de mode. Sa démarche puise dans des savoirs plus généraux que les disciplines de gestion, en particulier la sociologie et la philosophie (qui est sa formation première). Savoirs qu'il confronte avec rigueur à son expérience professionnelle dans les entreprises ou auprès de leurs dirigeants et aussi à une connaissance approfondie de la société japonaise. Ce détour fonde une approche très différente de l'art de gérer une entreprise en faisant ressortir sa dimension proprement sociétale. L'hypothèse centrale de Serge Airaudi est en effet qu'il ne faut pas réduire une entreprise à son organisation productive et à son mode de management. Car elle constitue aussi ce qu'il appelle un groupe social de base, c'est-à-dire une communauté spécifique dont les capacités de mobilisation, d'adaptation et d'innovation sont difficiles à mesurer mais représentent un facteur de différenciation compétitive.