OSER LE CHANGEMENT

Dans ce livre à la portée de tous, Pierre Achard décrit les quatre types d'intelligence les plus à même de nous permettre d'avancer et de nous épanouir. 1. L'intelligence analytique ou logico-mathématique, synonyme de rationalité. 2. L'intelligence créative, synonyme d'aptitude à la synthèse et à la création. 3. L'intelligence pratique, synonyme de sens pratique et d'action (pragmatisme). 4. L'intelligence émotionnelle, synonyme de relation. L'ouvrage définit les types d'intelligence et les comportements lorsque l'une ou l'autre des aptitudes domine. Il propose de découvrir quelles sont nos aptitudes dominantes et comment renforcer celles que nous avons négligées. Un chapitre entier propose une méthode d'accompagnement à la fois simple, accessible et débarrassée des innombrables sophistications impersonnelles et inutiles que l'on trouve trop souvent dans de nombreux écrits. Enfin, il présente des moyens pratiques pour développer les aptitudes que nous n'avons pas su exploiter suffisamment.

Tout change, y compris le coaching Les entreprises sont de plus en plus exigeantes en termes de rigueur et de résultats. Le coaching classique peine de plus en plus à trouver sa place et à faire la preuve de son efficacité, faute de définitions claires et d'effets mesurables. Fini le flou "artistique", place à "l'Evidence based coaching" ou "coaching basé sur les preuves", qui, grâce à une démarche comportementale et cognitive, est en mesure de garantir à l'organisation compétence et résultats pour peu que cette dernière apprenne à formuler des objectifs précis et évaluables. Dans ce livre, les responsables RH et les managers trouveront des définitions et des critères de compétence, clairs et efficaces, ainsi que des méthodes pour établir de véritables indicateurs de changement. Une fois ces points assimilés et établis avec le coach, le programme de déroulement du coaching deviendra plus facile à mettre en place, la relation coach-coaché pourra prendre toute sa puissance, et les résultats seront au rendez-vous. Le docteur Pierre Achard, avec son sens pédagogique et son expérience, propose cette fois encore, aux professionnels, un ouvrage pratique sans être simplificateur, les incite à une réflexion fructueuse et créative, et redonne au coaching les lettres de noblesse trop souvent perdues à cause de pratiques peu professionnelles et mal encadrées.

Un jour, sortant d'une salle de cinéma où je venais de voir Gary Cooper triompher de trois tueurs, je tombai sur cette phrase incroyable, à la une d'un magazine: "Gary Cooper est mort." Depuis, j'ai voulu savoir ce qui se cachait derrière le mot "fin" des films. Je me suis aperçu que la "dernière scène" de nos héros des salles obscures était souvent un film en soi où les stars jouaient le rôle de leur vie, face à un adversaire redoutable leur destin. Qu'ils n'étaient jamais aussi grands, aussi beaux, et bien sûr aussi vrais qu'à cette seconde-là, celle de leur dernière heure, les Cooper, Bogart, Flynn, Gable, Wayne, Hudson, Holden, Clift, Dean, McQueen, Monroe, Mansfield, Valentino, Ladd, Wood, Hepburn, etc., face à l'ultime caméra. P. A.

Certains se souviennent comme s'ils y étaient du jour où Kennedy est mort. Moi, c'était Lennon, et son Oswald à lui s'appelait Chapman. J'ai toujours su que j'écrirais leur histoire, leur Dallas au Dakota, tout comme celle des jours où Buddy Holly et Otis Redding nous sont tombés du ciel. Depuis, plus moyen de regarder un avion de la même façon, pas plus que je ne prends un taxi sans repenser à Eddie Cochran et Gene Vincent. ou que je ne traverse l'île Saint-Louis sans un clin d'?il à Jim Morrison. Sur la route 66, qui traverse l'histoire du rock, la vie est souvent un accident. Et ce livre, dont le fil rouge est la Fender d'Hendrix, raconte la fin des héros du rock, du rhythm and blues, de la pop: de Jim à Jimi, d'Otis à Janis, d'Elvis à Kurt, de Marvin à Freddie. Ces deux minutes trente d'éternité transforment une vie en légende et la gravent dans ce coin perdu de la nôtre qu'on nomme adolescence. P.A.