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Ah, si seulement on remettait le service militaire, ça les calmerait, ces jeunes ! " . Combien de fois a-t-on, tous à notre niveau, entendu cette phrase anachronique ? Comme si la réapparition du service militaire (mis en place -rappelons-le- dans un contexte de guerre froide) allait tout d'un coup rapprocher des jeunes de France en perte de repères ! Si l'idée de faire quelque chose est louable, si l'exécutif propose en effet le service national universel, ne faudrait-il pas en retravailler le fond et la forme ? Par exemple, en quoi quinze jours de mobilisation changeraient la perception d'un jeune ? Comment s'y prendre ? Comment travailler sur la mixité ? Et est-ce suffisant pour redorer ce troisième volet du triptyque républicain si souvent oublié : la Fraternité. Au travers de son expérience, Marie Trellu-Kane, fondatrice d'Unis-Cité, pousse la réflexion plus en avant et donne les meilleures pistes, selon elle, pour aboutir à une cohésion nationale solide. Un manifeste d'autant plus fort qu'il intervient dans une année de choix politiques importants.

Le premier manuel pour élaborer efficacement le business plan ,'une entreprise à finalite sociale. Cet ouvrage propose une méthodologie d'élaboration d'un business plan adaptée à des projets à finalité sociale. Véritable manuel pour agir, il met à disposition des porteurs de projets et des entrepreneurs sociaux un outil pratique pour concevoir une stratégie de mise en oeuvre efficace et pérenne. Il met en évidence les éléments spécifiques à un projet à finalité sociale - comme les indicateurs d'évaluation de l'impact social. Synthèse de nombreuses années de pratique pédagogique auprès d'entrepreneurs sociaux en herbe ou confirmés, ce manuel bénéficie de l'expérience acquise par les deux auteurs au sein d'Antropia - premier incubateur d'entreprises sociales porté par une grande école de management en France. Pour étayer et illustrer leurs propos, Thierry Sibieude et Marie Trellu-Kane s'appuient sur de nombreux exemples de business plans élaborés par des entreprises sociales dont ils ont accompagné le développement.

Résumé : Elles sont quatre, elles ont 20 ans et un rêve. Celui d'une société respectueuse des différences, solidaire et engagée, et à laquelle chaque jeune donnerait une année de sa vie. 1994. Elles créent Unis-Cité, association qui propose de façon inédite en France aux jeunes de 16 à 25 ans, de tous milieux sociaux, niveaux de formation et origines culturelles, de se mettre au service de la collectivité pendant six à neuf mois à temps plein. L'objectif est de développer l'engagement citoyen et de favoriser un apprentissage concret de la diversité. En échange ? Une indemnité mensuelle, une formation civique, un accompagnement dans leur réflexion sur leur propre projet d'avenir et, aussi et surtout, une expérience humaine inoubliable. Plus de 12 000 jeunes se sont engagés avec Unis-Cité (les 1 000 premiers sans aucun statut ni financement de l'Etat). 2005. L'association inspire le lancement du service civil volontaire, cadre politique public qui servira de base à ce que l'on appelle aujourd'hui le "service civique". 2014. Le service civique mobilise 35 000 jeunes. Visites à des personnes âgées isolées, sensibilisation à l'environnement dans des quartiers populaires, accompagnement de personnes handicapées dans des activités de loisirs, prévention de la violence dans les écoles. Unis-Cité poursuit son combat pour qu'il devienne naturel que tous les jeunes vivent une étape de mixité sociale et culturelle au service de l'intérêt général. Marie Trellu-Kane nous livre ici le récit de "l'épopée Unis-Cité" comme une preuve vivante que des citoyens convaincus, unis et pragmatiques peuvent bel et bien changer le monde.

Qu'ils vivent en famille d'accueil ou en foyer, la plupart des adolescents relevant de la protection de l'enfance, comme tous ceux de leur âge, possèdent aujourd'hui un smartphone. Alors que les mesures de placement cherchent à séparer les lieux de vie pour leur permettre de se reconstruire loin d'un milieu familial jugé inadapté, cet outil technologique constitue un cordon relationnel, qu'ils peuvent gérer de manière autonome. Quels usages en font-ils ? Peut-on les considérer comme bénéfiques ou au contraire comme dangereux ? En l'absence de consignes officielles précises, les professionnels de la protection de l'enfance (assistants familiaux, éducateurs, référents, coordinateurs, juges...) doivent trouver de nouveaux ajustements pour faire cohabiter pratiques juvéniles, communications familiales et mesures de protection. A partir d'une analyse des décisions de justice et de la réalité des pratiques, les auteurs montrent les marges de manoeuvre possibles entre le maintien d'un cadre formel et l'élaboration d'un accompagnement qui tient compte du parcours familial des enfants et des innovations socionumériques.