Marketing, les illusions perdues. Passons à une approche respectable

Le marketing, la communication, sont aujourd'hui accusés de complicité dans la dégradation de la planète et d'autres maux de société.Pourtant ces métiers peuvent être clés dans la promotion d'un autre monde. Mais il ne suffira pas d'un petit coup de peinture verte. Une réforme radicale s'impose, sans naïveté ni manipulation, sans complaisance ni faux semblant. Florence Touzé a été l'une des premières à remettre en cause sa discipline pour la faire évoluer. Elle propose de passer d'un métier sous le feu des critiques à une discipline utile et constructive, d'oublier le marketing commercial de bout de chaîne, pour en faire une pierre angulaire d'implication, un marketing de fondation.Le marketing implicatif c'est une remise en cause du marketing, de son rôle au sein de l'entreprise. Il bouleverse la pyramide de Maslow, accompagne un consommateur impliqué, construit des contrats de marque exigeants. Il pose les bases de nouveaux liens entre l'entreprise et ses publics.Quand le marketing obsolète nous précipite dans le consumérisme destructeur, le marketing implicatif propose un cercle vertueux respectable, un métier dont on pourra être fiers.

Le nouveau jeu pour créer, deviner et s'éclater !Associe 3 parties de dinosaures pour créer le tien et fais-le deviner à ton partenaire.Il y a 1 000 dinos trop rigolos à composer ! Un jeu pour développer son imagination et sa réflexion tout en s'amusant.2 joueursDès 5 ansAvec : - 2 carnets contenant 10 dinos à associer- 1 paravent recto-verso pour avoir tous les dinosaures sous les yeux

Les plus anciens exemples de vantaux photographiés et relevés sont constitués de simples planches verticales ou horizontales assemblées les unes aux autres et renforcées par divers éléments : il s'agit du principe des planches jointives ; leur rotation est assurée par des pivots ou des pentures. A la fin du xive siècle, un second principe constructif se met en place parallèlement : les vantaux dits " à cadre ". Si les vantaux " à cadre " connaissent un grand succès, le principe des planches jointives n'est pas abandonné pour autant. Après la définition et un bref historique des mots " porte ", " vantail ", " huisserie " et " menuiserie ", l'ouvrage évoque les métiers (menuiserie, serrurerie) concernés par la fabrication des vantaux. Les auteurs étudient les matériaux et leur mise en ouvre aussi bien pour le bois (critères de sélection, coupe, séchage, débit, traitement de surface, principes constructifs, assemblages) que pour le fer (section, mise en forme, assemblages). Cette étude esquisse les lignes d'une évolution des techniques qu'une partie typologique permet ensuite de détailler. Les différents principes constructifs sont commentés et illustrés tant par les relevés du Centre de recherches sur les monuments historiques que par une abondante documentation photographique (une centaine de photographies provenant des fonds de la Médiathèque de l'architecture et du patrimoine).

60 ans après, retour sur l'instant le plus critique de la Guerre froide Le 16 octobre 1962, des preuves formelles apprennent à John F. Kennedy que l'URSS a installé des missiles nucléaires à Cuba. Son premier réflexe est d'envisager une attaque surprise immédiate. Après quelques jours de réflexion, il apparaît à la télévision pour annoncer un blocus et exiger le retrait de ces armes. Une semaine durant, le monde vit dans l'angoisse. Aux États-Unis et même en Europe, des magasins sont pris d'assaut par des consommateurs affolés. L'idée qu'un nouveau conflit mondial risque à tout moment d'éclater est partagée au plus haut sommet de l'État. Côté soviétique, on a secrètement livré quantité d'armes atomiques aux forces déployées à Cuba et dans sa zone, avec parfois autorisation de les utiliser. Comment Kennedy est-il parvenu à solder cette " crise des missiles ", la plus aiguë que la Guerre froide ait produite, après un bras de fer d'une semaine avec Khrouchtchev ? C'est ce que raconte Vincent Touze, l'un des premiers à avoir eu accès aux enregistrements et archives des conversations secrètes entre le Président et ses conseillers. Une grande leçon d'histoire et de leadership, au coeur de la Maison-Blanche.