Marketing, les illusions perdues. Passons à une approche respectable

Le marketing, la communication, sont aujourd'hui accusés de complicité dans la dégradation de la planète et d'autres maux de société.Pourtant ces métiers peuvent être clés dans la promotion d'un autre monde. Mais il ne suffira pas d'un petit coup de peinture verte. Une réforme radicale s'impose, sans naïveté ni manipulation, sans complaisance ni faux semblant. Florence Touzé a été l'une des premières à remettre en cause sa discipline pour la faire évoluer. Elle propose de passer d'un métier sous le feu des critiques à une discipline utile et constructive, d'oublier le marketing commercial de bout de chaîne, pour en faire une pierre angulaire d'implication, un marketing de fondation.Le marketing implicatif c'est une remise en cause du marketing, de son rôle au sein de l'entreprise. Il bouleverse la pyramide de Maslow, accompagne un consommateur impliqué, construit des contrats de marque exigeants. Il pose les bases de nouveaux liens entre l'entreprise et ses publics.Quand le marketing obsolète nous précipite dans le consumérisme destructeur, le marketing implicatif propose un cercle vertueux respectable, un métier dont on pourra être fiers.

60 ans après, retour sur l'instant le plus critique de la Guerre froide Le 16 octobre 1962, des preuves formelles apprennent à John F. Kennedy que l'URSS a installé des missiles nucléaires à Cuba. Son premier réflexe est d'envisager une attaque surprise immédiate. Après quelques jours de réflexion, il apparaît à la télévision pour annoncer un blocus et exiger le retrait de ces armes. Une semaine durant, le monde vit dans l'angoisse. Aux États-Unis et même en Europe, des magasins sont pris d'assaut par des consommateurs affolés. L'idée qu'un nouveau conflit mondial risque à tout moment d'éclater est partagée au plus haut sommet de l'État. Côté soviétique, on a secrètement livré quantité d'armes atomiques aux forces déployées à Cuba et dans sa zone, avec parfois autorisation de les utiliser. Comment Kennedy est-il parvenu à solder cette " crise des missiles ", la plus aiguë que la Guerre froide ait produite, après un bras de fer d'une semaine avec Khrouchtchev ? C'est ce que raconte Vincent Touze, l'un des premiers à avoir eu accès aux enregistrements et archives des conversations secrètes entre le Président et ses conseillers. Une grande leçon d'histoire et de leadership, au coeur de la Maison-Blanche.